V projektech Web3 jsou potřeba kreativní, subjektivní a samostatní zaměstnanci, nebo poslušní "šroubáci"? V každé organizaci se zdá, že existuje paradox: Ti, kteří jsou nejkreativnější, jsou často ti, které je nejtěžší "zvládnout". Jejich nezávislé myšlení přináší nejistotu a jejich vášně mohou narušit zavedený řád. V důsledku toho mnoho manažerů instinktivně volí "bezpečnou cestu" – vychovávat poslušné vykonavatele, odstranit tyto "trny" a vše učinit předvídatelným a kontrolovatelným. Krátkodobě se riziko sníží, ale dlouhodobě organizace ztrácí svou vitalitu. Protože vitalita organizace pochází právě od těch, kteří nejsou "příliš poslušní". Když volíme průměrnost kvůli snížení nákladů na řízení, když odmítáme nesouhlas, abychom snížili třenice, zároveň vlastně hasíme oheň inovací. Nakonec celá organizace upadne do zdánlivě stabilního, ale mrtvého stavu – žádné vlny a žádná budoucnost. To lze vidět všude v tradičních odvětvích, ale ve Web3, jaký typ lidí je nejvzácnější?

Hlavním problémem je, že současné podnikatelské prostředí podniků je extrémně vážné a je nutné zajistit, aby nebyly žádné problémy a reagovat na změny stejným přístupem Nicméně vedoucí, které jsem nedávno potkal ve Web3, jsou také ti, kteří potřebují šrouby, takže se cítím emocionálně