Web3プロジェクトにおいて、より求められているのは創造的で主観的かつ自己動機付けのある従業員か、それとも従順な「スクリュー」か? どの組織にも、あるパラドックスがあるように思えます。 最も創造的な人こそ、しばしば「管理」が最も難しい人たちです。 彼らの独立した思考は不確実性をもたらし、情熱は確立された秩序を乱すこともあります。 その結果、多くのマネージャーは本能的に「安全な道」を選びます。つまり、従順な執行者を育成し、「棘」を排除し、すべてを予測可能かつコントロール可能にしようとします。 短期的にはリスクは減少しますが、長期的には組織の活力を失います。 なぜなら、組織の活力はまさに「あまり従順ではない」人々から生まれるからです。 管理コストを削減するために凡庸さを選び、摩擦を減らすために異論を拒否するとき、私たちは自らの手でイノベーションの火を消していることになります。 やがて組織全体は安定しているように見えるが死んだ状態に陥り、波も未来もない。 これは伝統的な産業のあらゆるところで見られますが、Web3ではどのような人々が最も希少なのでしょうか?

根本的な問題は、現在の企業のビジネス環境が非常に深刻であり、問題が起きないようにし、変化に対して同じ姿勢で対応する必要があることです しかし、最近出会ったWeb3のリーダーたちはネジが必要なタイプでもあり、感情的になるでしょう