In Web3-Projekten braucht man eher kreative und proaktive Mitarbeiter oder gehorsame "Schrauben"? In jeder Organisation scheint es ein Paradoxon zu geben: Die kreativsten Mitarbeiter sind oft auch die schwersten "zu managenden". Ihr unabhängiges Denken bringt Unsicherheit, ihre Leidenschaft bricht die festgelegte Ordnung. Daher wählen viele Manager instinktiv den "sicheren Weg" – sie fördern gehorsame Ausführer, beseitigen die "Querdenker" und machen alles vorhersehbar und kontrollierbar. Kurzfristig senkt das das Risiko, aber langfristig verliert die Organisation an Vitalität. Denn die Vitalität einer Organisation kommt gerade von den "weniger gehorsamen" Menschen. Wenn wir uns entscheiden, Mittelmäßigkeit zu wählen, um die Verwaltungskosten zu senken, und wenn wir abweichende Meinungen ablehnen, um Reibungen zu reduzieren, ersticken wir auch das Feuer der Innovation. Letztendlich wird die gesamte Organisation in einen Zustand geraten, der scheinbar stabil, in Wirklichkeit aber tot ist – ohne Wellen und ohne Zukunft. Das ist in traditionellen Branchen überall zu sehen, aber in Web3, welche Art von Menschen ist am rarsten?

In letzter Zeit sind viele Unternehmer im Inland dazu geneigt, nur als gehorsame "Schrauben" zu agieren. Das Kernproblem ist, dass sich das Geschäftsumfeld für Unternehmen jetzt extrem verschlechtert hat. Was garantiert werden muss, ist, dass keine Probleme auftreten, um mit den Veränderungen umzugehen. Die Führungskräfte, die ich kürzlich im Web3 getroffen habe, gehören ebenfalls zu den "Schrauben-Typen", weshalb ich darüber nachdenke.