En los proyectos Web3, ¿lo que se necesita más son empleados creativos, subjetivos y automotivados o "pernos" obedientes? En cualquier organización, parece haber una paradoja: Los más creativos suelen ser los más difíciles de "gestionar". Su pensamiento independiente trae incertidumbre, y sus pasiones pueden alterar el orden establecido. Como resultado, muchos gestores eligen instintivamente la "vía segura": cultivar albaceas obedientes, eliminar esas "espinas" y hacer que todo sea predecible y controlable. A corto plazo, el riesgo se reduce, pero a largo plazo, la organización pierde su vitalidad. Porque la vitalidad de la organización proviene precisamente de quienes "no son muy obedientes". Cuando elegimos la mediocridad para reducir los costes de gestión, cuando rechazamos la disidencia para reducir la fricción, también estamos apagando el fuego de la innovación con nuestras propias manos. Eventualmente, toda la organización caerá en un estado aparentemente estable pero muerto: sin olas ni futuro. Esto se puede ver en todas partes en las industrias tradicionales, pero en Web3, ¿qué tipo de personas son las más escasas?

El problema central es que el entorno empresarial actual de las empresas es extremadamente grave, y es necesario asegurarse de que no habrá problemas y responder a los cambios con la misma actitud Sin embargo, los líderes que he conocido recientemente en Web3 también son de los que necesitan estrategias, así que me emocionaré