Nei progetti Web3, è più necessario avere dipendenti creativi e proattivi o obbedienti "ingranaggi"? In qualsiasi organizzazione, sembra esserci un paradosso: I dipendenti più creativi sono spesso anche i più difficili da "gestire". Il loro pensiero indipendente porta incertezze, la loro passione rompe l'ordine stabilito. Così, molti manager tendono a scegliere la "strada sicura" - coltivare esecutori obbedienti, eliminare i "testardi", rendendo tutto prevedibile e controllabile. A breve termine, questo riduce i rischi, ma a lungo termine, l'organizzazione perde vitalità. Perché la vitalità dell'organizzazione proviene proprio da quelle persone "non troppo obbedienti". Quando scegliamo la mediocrità per ridurre i costi di gestione, quando escludiamo le opinioni divergenti per ridurre le frizioni, stiamo anche soffocando il seme dell'innovazione. Alla fine, l'intera organizzazione cadrà in uno stato apparentemente stabile, ma in realtà morto - senza onde, né futuro. Questo è comune nei settori tradizionali, ma in Web3, quali tipi di persone sono più scarsi?

Recentemente, molti imprenditori di cui si parla in patria tendono a essere solo dei "bulloni" obbedienti. Il problema principale è che l'ambiente commerciale attuale è estremamente deteriorato e ciò che deve essere garantito è che non ci siano problemi, affrontando le sfide senza cambiare. Tuttavia, i leader che ho incontrato di recente nel Web3 appartengono anch'essi a questa categoria di "bulloni", quindi non posso fare a meno di riflettere.