في مشاريع الويب 3، ما هو الأكثر حاجة هو الموظفين المبدعين والذاتيين والذاتيين أم "البراغي" المطيعة؟ في أي منظمة، يبدو أن هناك مفارقة: الذين هم الأكثر إبداعا غالبا ما يكونون الأكثر صعوبة في "الإدارة". تفكيرهم المستقل يجلب عدم اليقين، وشغفهم يمكن أن يزعزع النظام القائم. نتيجة لذلك، يختار العديد من المديرين بشكل غريزي "الطريق الآمن" - لتنمية منفذين مطيعين، والقضاء على تلك "الأشواك"، وجعل كل شيء متوقعا وقابلا للسيطرة. على المدى القصير، تقل المخاطر، لكن على المدى الطويل، تفقد المنظمة حيويتها. لأن حيوية المنظمة تأتي تحديدا من أولئك الذين "ليسوا مطيعين جدا". عندما نختار الرداءة لتقليل تكاليف الإدارة، وعندما نرفض المعارضة لتقليل الاحتكاك، فإننا أيضا نطفئ نار الابتكار بأيدينا. في النهاية، ستسقط المنظمة بأكملها في حالة تبدو مستقرة لكنها ميتة – لا موجات ولا مستقبل. يمكن رؤية هذا في كل مكان في الصناعات التقليدية، لكن في الويب 3، ما نوع الأشخاص الأكثر ندرة؟

المشكلة الأساسية هي أن بيئة الأعمال الحالية للمؤسسات خطيرة للغاية، ومن الضروري ضمان عدم حدوث مشاكل والاستجابة للتغييرات بنفس الموقف ومع ذلك، القادة الذين قابلتهم مؤخرا في الويب 3 هم أيضا من النوع الذي يحتاج إلى مصلحة، لذا سأشعر بالعاطفة