$3M 的秘密 @osf_rekt 在首爾揭曉 在簡報中埋藏著："到目前為止，僅飲料的收入約為 300 萬美元 " 100 萬罐。300 萬美元收入。全來自 rektcom。沒有亞馬遜。沒有零售。沒有分銷商 這是每罐 3 美元的直銷給消費者。在全球 50 個國家運送後 讓我解釋為什麼這個數字打破了每一個飲料模型 D2C 的不可能性 Liquid Death 需要零售來擴張。Celsius 需要 PepsiCo。Prime 需要沃爾瑪 沒有人能以 D2C 的方式銷售 100 萬瓶飲料。運輸會殺死利潤。物流是噩夢。客戶獲取成本使其變得不可能 $REKT 剛剛做到這一點。並且是有利可圖的 每罐 3 美元的 D2C 收入意味著他們捕捉了整個價值鏈。沒有分銷商拿走 25%。沒有零售商拿走 30%。沒有亞馬遜拿走 15% 當他們切換開關時會發生什麼 @osf_rekt : "我們還沒有使用傳統分銷或亞馬遜；當我們切換這些開關時，數字可以更高 " 他們建立了一個 300 萬美元的收入運行率作為練習。沒有任何其他飲料公司所需的基礎設施 當亞馬遜啟用時？一夜之間 10 倍的觸及 當零售啟動時？100 倍的接觸點 當分銷商參與時？1000 倍的物流能力 但他們不需要任何這些。他們已經證明了這個模型在沒有中介的情況下是可行的 REKTguy 持有者的意外之財 免費鑄造 -> 有價值的 NFT -> 公司股權 -> 價值數億的代幣空投 @osf_rekt 列出了這一進程。免費鑄造的人現在擁有四種不同的資產，每種資產的價值都超過大多數人的年薪 創造忠誠的最佳方式是？幫助你的社區獲勝 不是折扣。不是獎勵積分。實際的財富創造 為什麼兩種能量 SKU 重要 粉末和即飲。沒有人在談論為什麼這是天才之舉 粉末：更高的利潤率，更容易運輸，潛在的訂閱模型 即飲：適合零售，衝動購買，便利性 兩種不同的客戶獲取漏斗。兩種不同的利潤率。相同的品牌價值 紅牛只有罐裝。GFuel 只有粉末。$REKT 獲得兩種收入來源 50 國的信號 他們從一個網站向 50 個國家運送。你明白這有多瘋狂嗎？ 國際飲料分銷通常需要多年建立當地合作夥伴關係、監管批准、分銷協議 $REKT 只是... 全球運送。直接。因為代幣不在乎邊界。社區不需要中介 當能量產品推出時，這 50 個國家將同時成為 50 個啟動市場 無論如何，紅牛給你翅膀。$REKT 給你股權 RWD

REKT Energy：以不同的武器進入800億美元的戰鬥 @osf_rekt 剛在首爾宣布了 $REKT Energy。不是另一種口味，而是一個新類別 這個時機不是隨意的。地點也不是隨意的。這裡的一切都不是隨意的 他們實際進入的市場 全球800億美元。到2030年增長到1250億美元。能量飲料在美國便利店的銷量已經超過可口可樂（27.8% 對 26% 的市場份額） 但這裡重要的是：只有三個品牌控制著75%的市場。紅牛（37%）。怪獸（31%）。Celsius（12%） 其他品牌都在為殘羹冷炙而戰 $REKT 不是來爭奪殘羹冷炙的 為什麼是能量飲料，為什麼是現在 氣泡水證明了這個模型。100萬罐。速度已確立。運營已驗證 但氣泡水是一個80億美元的市場。能量飲料大10倍。並且增長更快（6-10% CAGR 對 3-4%） 更重要的是：能量飲料消費者已經理解稀缺性下降。限量版。季節性發行。紅牛這樣做。怪獸與路易斯·漢密爾頓這樣做 $REKT 的發行模型在這裡並不陌生。它是本土的 首爾的信號 南韓：25億美元的市場。10%的年增長率。亞洲人均能量飲料消費最高 但這不是你在那裡宣布的原因。你在那裡宣布是因為韓國推動全球飲料趨勢。在首爾便利店有效的東西六個月後會出現在洛杉磯 此外：韓國的遊戲文化。PC bang。14小時的遊戲時段。他們不是為了健身而喝能量飲料。他們是為了突襲。為了排名提升。出於同樣的原因他們會購買 $REKT 分銷優勢 Celsius 必須給百事可樂11億美元的股權以獲得分銷。怪獸給可口可樂16.7%的股份 $REKT 擁有 GameSquare。FaZe。3億名像水一樣喝能量飲料的玩家 傳統的能量品牌為贊助遊戲比賽支付數百萬美元。$REKT 是遊戲文化。分銷是內建的 代幣改變一切 紅牛無法在免費罐子之外獎勵忠誠度。怪獸無法將消費者與公司成功對齊。他們的客戶只是客戶 $REKT Energy 的買家成為利益相關者。每罐購買都加強他們的地位。品牌越成功，他們的代幣就越升值 想像一下怪獸的粉絲實際上從怪獸的增長中獲利。這就是正在發生的模型轉變 便利店的數學 27.8%的便利店飲料收入來自能量飲料。平均交易：每罐3.50美元。利潤率：40-50% 但這裡有一個致命的細節：能量飲料的每SKU周轉速度是所有飲料類別中最高的。它們的周轉速度是康普茶的12倍，是高端水的4倍 零售商不在乎你的故事。他們在乎的是周轉。能量飲料周轉快 為什麼前3名的集中度實際上有幫助 當75%的市場由三個品牌控制時，零售商迫切希望有一個可信的第四個品牌。有人可以與壟斷進行談判 但你需要經過驗證的周轉才能獲得這個機會。檢查你需要市場推廣的力量。檢查（通過代幣持有者） 你需要差異化。檢查（唯一的能量飲料有代幣） $REKT 成為零售商友好的替代品，對抗三大品牌 這對 $REKT 的意味 當前市值：2.6億美元 Celsius 市值：60億美元（市場份額8-12%）怪獸市值：500億美元（市場份額31%） 如果 $REKT Energy 僅捕獲全球能量飲料市場的1%：8億美元的收入潛力 在飲料倍數（4-5倍收入）：30-40億美元的估值 代幣機制意味著早期持有者直接捕獲這種增值 實際的玩法 這不是在與紅牛的口味競爭。這是關於創造一個新類別：社區擁有的能量 每罐售出都加強了網絡。每個持有者都成為分銷。每個買家都成為市場推廣 紅牛花了40年建立了一個370億美元的品牌。$REKT 可以在4年內建立一個十億美元的能量品牌，因為社區分享了上行潛力 為什麼 OSF 今天宣布 MOON CRUSH 已經售罄，100萬罐到貨。揭示下一章的完美時刻 信息：我們在11個月內征服了氣泡水。能量飲料是下一步。我們才剛剛開始 無論如何，想像一下成為紅牛，意識到你的下一個競爭對手不是另一個公司。它是一個從你的市場份額損失中獲利的代幣化社區 RWD

像素猴子接管 @ChimpersHQ 達到了 160 萬的 TT 粉絲。他們觀看次數最多的視頻有 8440 萬次 - 超過德國人口觀看了一隻像素猴子。這就是這個社區與眾不同的原因 數字講述了一個故事：3730 萬個點贊，增長速度比類似賬戶快 1077%。但真正的故事在於誰在構建這一切 構建者生態系統 從雙胞胎開始 - 奧利弗和雅各布。他們不是風險投資支持的創始人。只是兄弟倆在 Terra Luna 崩潰期間推出，並從未停止交付。當其他人承諾路線圖時，他們構建了： - DOJO 質押系統 - 基於 Base 的交易卡平臺 - 實際發貨的實物產品 - 在單個視頻上生成 8400 萬觀看次數的內容機器 收藏者動態： 1746 名擁有者不僅僅是一個數字。分解一下： - 623 個藍籌股持有（35.64% 交叉持有） - LLCA 持有 123 只猩猩（Less Loved Chimpers Association） - 區域冠軍組織全球聚會 - 儘管獲得了 10 倍收益，持有者從未上市 僅 LLCA 的故事就證明了某種特別的東西。他們積累了 123 只“底層猩猩”，相信每個 Chimper 都值得被愛。這不是投資。這是帶有財務承諾的哲學 地理分佈： 從曼谷到柏林，從夏洛特到聖保羅。區域冠軍不是被任命的 - 他們自然而然地出現。他們組織聚會，翻譯內容，架起文化的橋樑。沒有報酬。純粹的熱情 鑽石手心理： 在 5555 個中僅有 234 個上市（4.2%）。在 41% 的季度增長期間。每週增加 20264 名粉絲。數學上說每個人都應該獲利。社區說 !CHIMP 並緊握更緊 為什麼它有效： 大多數 NFT 社區圍繞價格團結。Chimpers 圍繞快樂團結。!CHIMP 的問候不是關於底層價格 - 而是關於歸屬感，屬於某個為數十年而非週期而構建的事物 當法國電視臺在不知道這是加密貨幣的情況下展示你的內容，當孩子們想要毛絨玩具而不知道 NFT 的時候，當 8400 萬人觀看你的視頻是為了娛樂而非投資 - 你已經超越了這個類別 1096% 的增長差異不是運氣。這是當構建者專注於構建，藝術家專注於創作，持有者專注於在任何情況下持有，因為他們真心相信自己是歷史的一部分時所發生的事情 從 5555 張 JPEG 到 7.8 億次觀看。從 Discord 頻道到法國電視。從像素藝術到幾個小時內售罄的實物產品 這不再是一個社區。這是一個擁有自己文化、貨幣的創意經濟，顯然還有無限的驚喜能力 !CHIMP