$3M的秘密 @osf_rekt 在首尔揭晓 在演示中埋藏着：“到目前为止，仅饮料的收入约为300万美元” 100万罐。300万美元收入。全部来自rektcom。没有亚马逊。没有零售。没有分销商 这意味着每罐3美元，直接面向消费者。全球运送到50个国家 让我解释一下为什么这个数字打破了每一个饮料模型 D2C的不可能性 Liquid Death需要零售来扩展。Celsius需要百事可乐。Prime需要沃尔玛 没有人能以D2C的方式销售100万瓶饮料。运输成本压缩利润。物流令人头痛。客户获取成本使其变得不可能 $REKT 刚刚做到这一点。并且是盈利的 每罐3美元的D2C收入意味着他们捕获了整个价值链。没有分销商拿走25%。没有零售商拿走30%。没有亚马逊拿走15% 当他们切换开关时会发生什么 @osf_rekt : “我们还没有使用传统分销或亚马逊；当我们切换这些开关时，数字可以大幅上升” 他们建立了300万美元的收入运行率作为练习。没有任何其他饮料公司所需的基础设施 当亚马逊开启时？一夜之间达到10倍的覆盖 当零售进入时？100倍的接触点 当分销商参与时？1000倍的物流能力 但他们不需要任何这些。他们已经证明了这个模型在没有中间商的情况下是可行的 REKTguy持有者的意外之财 免费铸造 -> 有价值的NFT -> 公司股权 -> 价值数亿的代币空投 @osf_rekt 阐述了这个进程。那些免费铸造的人现在拥有四种不同的资产，每种资产的价值都超过大多数人的年薪 创造忠诚度的最佳方式是什么？帮助你的社区获胜 不是折扣。不是奖励积分。真正的财富创造 为什么两个能量SKU很重要 粉末和即饮。没有人谈论为什么这是天才之举 粉末：更高的利润率，更容易运输，潜在的订阅模型 即饮：适合零售，冲动购买，便利性 两种不同的客户获取渠道。两种不同的利润率。相同的品牌价值 红牛只有罐装。GFuel只有粉末。$REKT获得了两种收入来源 50个国家的信号 他们从一个网站向50个国家发货。你明白这有多疯狂吗？ 国际饮料分销通常需要多年的本地合作伙伴关系、监管批准和分销协议 $REKT 刚刚……全球发货。直接。因为代币不在乎国界。社区不需要中间商 当能量饮料推出时，这50个国家将同时成为50个市场 无论如何，红牛给你翅膀。$REKT 给你股权 RWD

REKT Energy：以不同的武器进入800亿美元的战斗 @osf_rekt刚刚在首尔宣布了$REKT Energy。不是另一种口味，而是一个新类别 时机并非偶然。地点也并非偶然。这里的一切都不是偶然 他们实际上进入的市场 全球800亿美元。到2030年增长到1250亿美元。能量饮料在美国便利店的销量已经超过可口可乐（27.8%对26%的市场份额） 但这里重要的是：只有三个品牌控制着75%的市场。红牛（37%）。怪兽（31%）。Celsius（12%） 其他品牌都在争夺残羹剩饭 $REKT并不是为了争夺残羹剩饭而进入的 为什么选择能量饮料，为什么是现在 气泡水证明了这个模式。100万罐。速度已建立。运营已验证 但气泡水是一个80亿美元的市场。能量饮料的市场是其10倍大。并且增长更快（6-10%的年复合增长率对比3-4%） 更重要的是：能量饮料消费者已经理解稀缺性下降。限量版。季节性发布。红牛这样做。怪兽与刘易斯·汉密尔顿合作这样做 $REKT的发布模式在这里并不陌生。它是本土的 首尔的信号 韩国：25亿美元的市场。10%的年增长率。亚洲人均能量饮料消费最高 但这并不是你在这里宣布的原因。你在这里宣布是因为韩国推动全球饮料趋势。在首尔便利店有效的东西六个月后会出现在洛杉矶 此外：韩国的游戏文化。PC房。14小时的游戏时间。他们喝能量饮料不是为了健身。他们是为了团队副本。为了排名提升。出于同样的原因，他们会购买$REKT 分销优势 Celsius不得不向百事可乐提供11亿美元的股权以获得分销权。怪兽给可口可乐16.7%的股份 $REKT拥有GameSquare。FaZe。3亿名像喝水一样喝能量饮料的玩家 传统能量品牌为赞助游戏比赛支付数百万美元。$REKT就是游戏文化。分销是内置的 代币改变了一切 红牛无法在免费罐之外奖励忠诚度。怪兽无法将消费者与公司成功对齐。他们的客户只是客户 $REKT Energy的买家成为利益相关者。每购买一罐都增强他们的地位。品牌越成功，他们的代币就越升值 想象一下怪兽的粉丝实际上从怪兽的增长中获利。这就是正在发生的模型转变 便利店的数学 27.8%的便利店饮料收入来自能量饮料。平均交易：每罐3.50美元。利润率：40-50% 但这里有一个致命的细节：能量饮料的每个SKU的周转速度是所有饮料类别中最高的。它们的周转速度是康普茶的12倍，是高端水的4倍 零售商不关心你的故事。他们关心的是周转。能量饮料的周转快 为什么前3名的集中度实际上有帮助 当75%的市场被三个品牌占据时，零售商迫切希望有一个可信的第四个品牌。有人可以与寡头垄断谈判 但你需要经过验证的周转速度才能获得这个机会。检查你需要市场营销实力。检查（通过代币持有者） 你需要差异化。检查（唯一的能量饮料有代币） $REKT成为零售商友好的替代品，取代大三 这对$REKT意味着什么 当前市值：2.6亿美元 Celsius市值：60亿美元（市场份额8-12%）怪兽市值：500亿美元（市场份额31%） 如果$REKT Energy仅捕获全球能量饮料市场的1%：8亿美元的收入潜力 在饮料倍数（4-5倍收入）：30-40亿美元的估值 代币机制意味着早期持有者直接捕获这种升值 实际玩法 这不是与红牛在口味上竞争。这是关于创建一个新类别：社区拥有的能量 每售出一罐都增强网络。每个持有者都成为分销。每个买家都成为营销 红牛花了40年建立一个370亿美元的品牌。$REKT可以在4年内建立一个十亿美元的能量品牌，因为社区分享了上行收益 为什么OSF今天宣布 MOON CRUSH售罄，100万罐已售出。揭示下一个章节的完美时刻 信息：我们在11个月内征服了气泡水。能量饮料是下一个。我们才刚刚开始 无论如何，想象一下成为红牛，意识到你的下一个竞争对手不是另一家公司。它是一个从你的市场份额损失中获利的代币化社区 RWD

像素猴子接管 @ChimpersHQ 达到了 160 万的 TT 粉丝。他们观看次数最多的视频有 8440 万次 - 超过德国人口观看了一只像素猴子。这就是这个社区与众不同的原因 数字讲述了一个故事：3730 万个点赞，增长速度比类似账户快 1077%。但真正的故事在于谁在构建这一切 构建者生态系统 从双胞胎开始 - 奥利弗和雅各布。他们不是风险投资支持的创始人。只是兄弟俩在 Terra Luna 崩溃期间推出，并从未停止交付。当其他人承诺路线图时，他们构建了： - DOJO 质押系统 - 基于 Base 的交易卡平台 - 实际发货的实物产品 - 在单个视频上生成 8400 万观看次数的内容机器 收藏者动态： 1746 名拥有者不仅仅是一个数字。分解一下： - 623 个蓝筹股持有（35.64% 交叉持有） - LLCA 持有 123 只猩猩（Less Loved Chimpers Association） - 区域冠军组织全球聚会 - 尽管获得了 10 倍收益，持有者从未上市 仅 LLCA 的故事就证明了某种特别的东西。他们积累了 123 只“底层猩猩”，相信每个 Chimper 都值得被爱。这不是投资。这是带有财务承诺的哲学 地理分布： 从曼谷到柏林，从夏洛特到圣保罗。区域冠军不是被任命的 - 他们自然而然地出现。他们组织聚会，翻译内容，架起文化的桥梁。没有报酬。纯粹的热情 钻石手心理： 在 5555 个中仅有 234 个上市（4.2%）。在 41% 的季度增长期间。每周增加 20264 名粉丝。数学上说每个人都应该获利。社区说 !CHIMP 并紧握更紧 为什么它有效： 大多数 NFT 社区围绕价格团结。Chimpers 围绕快乐团结。!CHIMP 的问候不是关于底层价格 - 而是关于归属感，属于某个为数十年而非周期而构建的事物 当法国电视台在不知道这是加密货币的情况下展示你的内容，当孩子们想要毛绒玩具而不知道 NFT 的时候，当 8400 万人观看你的视频是为了娱乐而非投资 - 你已经超越了这个类别 1096% 的增长差异不是运气。这是当构建者专注于构建，艺术家专注于创作，持有者专注于在任何情况下持有，因为他们真心相信自己是历史的一部分时所发生的事情 从 5555 张 JPEG 到 7.8 亿次观看。从 Discord 频道到法国电视。从像素艺术到几个小时内售罄的实物产品 这不再是一个社区。这是一个拥有自己文化、货币的创意经济，显然还有无限的惊喜能力 !CHIMP