Bí mật 3 triệu đô la mà @osf_rekt đã tiết lộ ở Seoul Chôn vùi trong bài thuyết trình: "Doanh thu từ đồ uống một mình đã đạt khoảng 3 triệu đô la cho đến nay " 1 triệu lon. Doanh thu 3 triệu đô la. Tất cả từ rektcom. Không có Amazon. Không có bán lẻ. Không có nhà phân phối Đó là 3 đô la mỗi lon trực tiếp đến tay người tiêu dùng. Sau khi vận chuyển toàn cầu đến 50 quốc gia Hãy để tôi giải thích tại sao con số này phá vỡ mọi mô hình đồ uống Sự không thể của D2C Liquid Death cần bán lẻ để mở rộng. Celsius cần PepsiCo. Prime cần Walmart Không ai bán 1 triệu đồ uống D2C. Chi phí vận chuyển giết chết biên lợi nhuận. Logistics thì kinh khủng. Chi phí thu hút khách hàng khiến điều đó trở nên không thể $REKT vừa làm được. Có lãi Doanh thu 3 đô la mỗi lon D2C có nghĩa là họ đang nắm giữ toàn bộ chuỗi giá trị. Không có nhà phân phối nào lấy 25%. Không có nhà bán lẻ nào lấy 30%. Không có Amazon nào lấy 15% Điều gì sẽ xảy ra khi họ bật công tắc @osf_rekt : "Chúng tôi chưa sử dụng phân phối truyền thống hay Amazon; khi chúng tôi bật những công tắc đó, con số có thể cao hơn nhiều " Họ đã xây dựng một tỷ lệ doanh thu 3 triệu đô la như một bài tập. Mà không cần bất kỳ cơ sở hạ tầng nào mà các công ty đồ uống khác yêu cầu Khi Amazon bật lên? 10 lần tiếp cận ngay lập tức Khi bán lẻ đến? 100 lần điểm tiếp xúc Khi các nhà phân phối tham gia? 1000 lần khả năng logistics Nhưng họ không cần bất kỳ điều gì trong số đó. Họ đã chứng minh rằng mô hình hoạt động mà không cần trung gian Cơn gió tài sản cho người nắm giữ REKTguy Mint miễn phí -> NFT có giá trị -> Cổ phần công ty -> Airdrop token trị giá hàng trăm triệu @osf_rekt đã trình bày sự tiến triển. Những người đã mint miễn phí hiện đang sở hữu bốn tài sản khác nhau, mỗi tài sản có giá trị hơn mức lương hàng năm của hầu hết mọi người Cách tốt nhất để tạo ra lòng trung thành? Giúp cộng đồng của bạn chiến thắng Không phải giảm giá. Không phải điểm thưởng. Tạo ra sự giàu có thực sự Tại sao hai SKU năng lượng lại quan trọng Bột và RTD. Không ai nói về lý do tại sao điều này là thiên tài Bột: Biên lợi nhuận cao hơn, dễ vận chuyển hơn, tiềm năng mô hình đăng ký RTD: Thân thiện với bán lẻ, mua sắm bốc đồng, tiện lợi Hai kênh thu hút khách hàng khác nhau. Hai hồ sơ biên lợi nhuận khác nhau. Cùng một thương hiệu Red Bull chỉ có lon. GFuel chỉ có bột. $REKT có cả hai dòng doanh thu Tín hiệu từ 50 quốc gia Họ đang vận chuyển đến 50 quốc gia từ một trang web. Bạn có hiểu điều đó điên rồ như thế nào không? Phân phối đồ uống quốc tế thường mất nhiều năm để có được các đối tác địa phương, phê duyệt quy định, thỏa thuận phân phối $REKT chỉ... vận chuyển toàn cầu. Trực tiếp. Bởi vì token không quan tâm đến biên giới. Cộng đồng không cần trung gian Khi năng lượng ra mắt, 50 quốc gia đó trở thành 50 thị trường ra mắt đồng thời Dù sao, Red Bull cho bạn đôi cánh. $REKT cho bạn cổ phần RWD

REKT Energy: Bước vào cuộc chiến 80 tỷ đô la với một vũ khí khác @osf_rekt vừa công bố $REKT Energy tại Seoul. Không phải một hương vị khác. Một danh mục mới Thời điểm này không phải ngẫu nhiên. Địa điểm này không phải ngẫu nhiên. Không có gì ở đây là ngẫu nhiên Thị trường mà họ thực sự tham gia 80 tỷ đô la toàn cầu. Tăng lên 125 tỷ đô la vào năm 2030. Nước tăng lực đã bán nhiều hơn Coca-Cola tại các cửa hàng tiện lợi ở Mỹ (27,8% so với 26% thị phần) Nhưng điều quan trọng là: Chỉ có ba thương hiệu kiểm soát 75% thị trường. Red Bull (37%). Monster (31%). Celsius (12%) Mọi thương hiệu khác đều chiến đấu vì những mảnh vụn $REKT không tham gia để chiến đấu vì những mảnh vụn Tại sao nước tăng lực, tại sao bây giờ Nước khoáng có ga đã chứng minh mô hình. 1 triệu lon. Tốc độ đã được thiết lập. Hoạt động đã được xác thực Nhưng nước khoáng có ga là một thị trường 8 tỷ đô la. Nước tăng lực lớn gấp 10 lần. Và đang phát triển nhanh hơn (6-10% CAGR so với 3-4%) Quan trọng hơn: Người tiêu dùng nước tăng lực đã hiểu về sự khan hiếm. Phiên bản giới hạn. Phát hành theo mùa. Red Bull làm điều đó. Monster làm điều đó với Lewis Hamilton Mô hình phát hành của $REKT không phải là điều xa lạ ở đây. Nó là bản địa Tín hiệu từ Seoul Hàn Quốc: Thị trường 2,5 tỷ đô la. Tăng trưởng hàng năm 10%. Tiêu thụ nước tăng lực bình quân đầu người cao nhất ở châu Á Nhưng đó không phải là lý do bạn công bố ở đó. Bạn công bố ở đó vì Hàn Quốc dẫn dắt xu hướng đồ uống toàn cầu. Những gì hoạt động trong các cửa hàng tiện lợi ở Seoul sẽ xuất hiện ở LA sau sáu tháng Thêm nữa: Văn hóa game Hàn Quốc. PC bangs. Các phiên chơi 14 giờ. Họ không uống nước tăng lực cho phòng gym. Họ uống nó cho các cuộc tấn công. Để leo hạng. Vì lý do tương tự như họ sẽ mua $REKT Lợi thế phân phối Celsius đã phải cho PepsiCo 1,1 tỷ đô la cổ phần để phân phối. Monster đã cho Coca-Cola 16,7% công ty của họ $REKT có GameSquare. FaZe. 300 triệu game thủ uống nước tăng lực như nước Các thương hiệu năng lượng truyền thống chi hàng triệu để tài trợ cho các giải đấu game. $REKT LÀ văn hóa game. Phân phối đã được xây dựng sẵn Token thay đổi mọi thứ Red Bull không thể thưởng cho lòng trung thành ngoài những lon miễn phí. Monster không thể liên kết người tiêu dùng với thành công của công ty. Khách hàng của họ chỉ là khách hàng Người mua $REKT Energy trở thành cổ đông. Mỗi lon được mua củng cố vị trí của họ. Càng thành công thương hiệu, token của họ càng tăng giá Hãy tưởng tượng người hâm mộ Monster thực sự có lợi từ sự phát triển của Monster. Đó là sự chuyển mình mô hình đang diễn ra Toán học cửa hàng tiện lợi 27,8% doanh thu đồ uống của cửa hàng tiện lợi là nước tăng lực. Giao dịch trung bình: 3,50 đô la mỗi lon. Biên lợi nhuận: 40-50% Nhưng đây là chi tiết gây sốc: Nước tăng lực có tốc độ quay vòng cao nhất trên mỗi SKU trong bất kỳ danh mục đồ uống nào. Chúng quay vòng nhanh hơn 12 lần so với kombucha, 4 lần so với nước cao cấp Các nhà bán lẻ không quan tâm đến câu chuyện của bạn. Họ quan tâm đến tốc độ quay vòng. Nước tăng lực quay vòng Tại sao sự tập trung vào 3 thương hiệu hàng đầu thực sự giúp ích Khi 75% thị trường là ba thương hiệu, các nhà bán lẻ rất muốn có một thương hiệu thứ tư đáng tin cậy. Ai đó để thương lượng chống lại sự độc quyền Nhưng bạn cần tốc độ đã được chứng minh để có cơ hội đó. Kiểm tra Bạn cần sức mạnh tiếp thị. Kiểm tra (thông qua các chủ sở hữu token) Bạn cần sự khác biệt. Kiểm tra (chỉ có nước tăng lực có token) $REKT trở thành lựa chọn thân thiện với nhà bán lẻ thay thế cho Big 3 Điều này có nghĩa là gì đối với $REKT Vốn hóa thị trường hiện tại: 260 triệu đô la Vốn hóa thị trường Celsius: 6 tỷ đô la (với 8-12% thị phần) Vốn hóa thị trường Monster: 50 tỷ đô la (với 31% thị phần) Nếu $REKT Energy chiếm chỉ 1% thị trường nước tăng lực toàn cầu: Tiềm năng doanh thu 800 triệu đô la Ở các bội số đồ uống (4-5x doanh thu): Định giá 3-4 tỷ đô la Cơ chế token có nghĩa là những người nắm giữ sớm sẽ nắm bắt được sự tăng giá đó trực tiếp Chiến lược thực sự Điều này không phải là cạnh tranh với Red Bull về hương vị. Nó là về việc tạo ra một danh mục mới: Năng lượng sở hữu cộng đồng Mỗi lon bán ra củng cố mạng lưới. Mỗi người nắm giữ trở thành phân phối. Mỗi người mua trở thành tiếp thị Red Bull đã mất 40 năm để xây dựng một thương hiệu 37 tỷ đô la. $REKT có thể xây dựng một thương hiệu năng lượng tỷ đô la trong 4 năm vì cộng đồng chia sẻ lợi ích Tại sao OSF công bố hôm nay MOON CRUSH đã bán hết 1 triệu lon. Thời điểm hoàn hảo để tiết lộ chương tiếp theo Thông điệp: Chúng tôi đã chinh phục nước khoáng có ga trong 11 tháng. Nước tăng lực là tiếp theo. Và chúng tôi chỉ mới bắt đầu Dù sao, hãy tưởng tượng bạn là Red Bull và nhận ra đối thủ tiếp theo của bạn không phải là một công ty khác. Đó là một cộng đồng token hóa có lợi từ việc mất thị phần của bạn RWD

Cuộc tiếp quản của pixel monkey @ChimpersHQ đã đạt 1.6 triệu người theo dõi trên TT. Video được xem nhiều nhất của họ có 84.4 triệu lượt xem - nhiều hơn cả dân số của Đức đã xem một pixel monkey. Đây là lý do tại sao cộng đồng này khác biệt Các con số kể một câu chuyện: 37.3 triệu lượt thích, tăng trưởng nhanh hơn 1,077% so với các tài khoản tương tự. Nhưng câu chuyện thực sự nằm ở ai đang xây dựng điều này Hệ sinh thái người xây dựng Bắt đầu với cặp song sinh - Oliver và Jacob. Không phải là những nhà sáng lập được đầu tư mạo hiểm. Chỉ là hai anh em đã ra mắt trong thời kỳ sụp đổ của Terra Luna và không bao giờ ngừng phát triển. Trong khi những người khác hứa hẹn lộ trình, họ đã xây dựng: - Hệ thống staking DOJO - Nền tảng thẻ giao dịch trên Base - Sản phẩm vật lý thực sự được giao hàng - Cỗ máy nội dung tạo ra 84 triệu lượt xem trên một video duy nhất Động lực của người sưu tập: 1746 chủ sở hữu không chỉ là một con số. Phân tích nó: - 623 tài sản blue chip (35.64% giao thoa) - LLCA nắm giữ 123 con khỉ (Hiệp hội Chimpers ít được yêu thích) - Các nhà vô địch khu vực tổ chức các cuộc gặp gỡ toàn cầu - Những người nắm giữ chưa bao giờ niêm yết mặc dù đã có lợi nhuận gấp 10 lần Câu chuyện của LLCA một mình đã chứng minh điều gì đó đặc biệt. Họ đã tích lũy 123 "con khỉ sàn" với niềm tin rằng mỗi Chimper đều xứng đáng được yêu thương. Đó không phải là đầu tư. Đó là triết lý với cam kết tài chính Sự phân bố địa lý: Từ Bangkok đến Berlin, Charlotte đến Sao Paulo. Các nhà vô địch khu vực không được bổ nhiệm - họ xuất hiện. Họ tổ chức các cuộc gặp gỡ, dịch nội dung, kết nối các nền văn hóa. Không có thanh toán. Đam mê thuần khiết Tâm lý tay cầm kim cương: Chỉ có 234 được niêm yết trong số 5555 (4.2%). Trong khi tăng trưởng hàng quý 41%. Trong khi thêm 20,264 người theo dõi hàng tuần. Toán học nói rằng mọi người nên chốt lời. Cộng đồng nói !CHIMP và giữ chặt hơn Tại sao nó hoạt động: Hầu hết các cộng đồng NFT đoàn kết xung quanh giá cả. Chimpers đoàn kết xung quanh niềm vui. Lời chào !CHIMP không phải về giá sàn - mà là về việc thuộc về một cái gì đó đang xây dựng trong nhiều thập kỷ, không phải chu kỳ Khi truyền hình Pháp phát sóng nội dung của bạn mà không biết đó là crypto, khi trẻ em muốn thú nhồi bông mà không biết về NFTs, khi 84 triệu con người xem video của bạn để giải trí chứ không phải đầu tư - bạn đã vượt qua thể loại Sự khác biệt tăng trưởng 1,096% không phải là may mắn. Đó là điều xảy ra khi những người xây dựng tập trung vào việc xây dựng, nghệ sĩ tập trung vào việc sáng tạo, và những người nắm giữ tập trung vào việc giữ vững qua mọi thứ vì họ thực sự tin rằng họ là một phần của lịch sử Từ 5,555 JPEGs đến 780 triệu lượt xem. Từ các kênh Discord đến truyền hình Pháp. Từ nghệ thuật pixel đến các sản phẩm vật lý bán hết trong vài giờ Đây không còn là một cộng đồng nữa. Đây là một nền kinh tế sáng tạo với văn hóa, tiền tệ riêng và rõ ràng, khả năng bất tận để gây bất ngờ !CHIMP