管理一個擴展產品最困難的部分是忽略成千上萬的人在問："你們到底會不會修復書籤？"—並專注於應用程式中最不顯眼的部分，這導致每天有數百萬人被忽視。

你這周做了什麼？

自嘲是正確的做法，因為幽默有四個關鍵作用： 1) 與新觀眾建立聯繫 即使對於不關心 Apache Airflow® 的人來說，一起參與這個笑話也能與 Astronomer 形成聯繫。 2) 緩解緊張 通過加入嘲諷，他們不再是被嘲笑的對象。 3) 獲得結束感 他們大聲說出來，這個笑話已經被提及，大家現在可以繼續前進。 4) 標誌著新的開始 CEO 和人力資源部門的人已經離開，這是一個新的管理團隊，輕鬆看待這一點顯示他們已經“有意識地與過去脫離”。

我將在 Substack 上直播接下來的 30 分鐘。 回答首次創業者實際上會問的最真實問題。 加入的連結 👇

AI 不像人類那樣進行搜索。它需要段落，而不是關鍵詞。它需要 1000 個結果，而不是 10 個。 這就是傳統搜尋引擎無法通過 AI 系統的原因。它們是為無法輸入完整句子的懶惰人類構建的。 搜索的未來不是點擊量，而是大規模的全面知識檢索。

每一小時你花在討論計劃上的時間，就是一小時你沒有被現實打擊的時間。你需要那些打擊。它們塑造了真正的計劃。

我不理解 Hugging Face 的經濟模式。開放模型並沒有產生收入，他們是怎麼購買 GPU 的？你可以說他們進行微調並上傳到中心，但除了失業的用戶，誰會購買微調後的代幣？這個生態系統的流動性在哪裡？

“當一個男人找不到深刻的意義時，他們就會用快樂來分散自己的注意力。”

我回到了創始人的位置，可以說，當你是推銷者時，籌款模式完全是另一種挑戰。 作為兩種角色的經歷者，這裡有一些坦誠的建議，供希望提升自己能力的風險投資者參考。 創始人身處艱難的環境，小細節在建立信任（或摧毀信任）方面有著巨大的影響。 1) 真心友善。拋掉輕視或傲慢的態度。對大多數創始人來說，籌款是一場地獄。這是一個充滿無盡拒絕的世界，是一場高風險的情感過山車。我們最不需要的就是那些把這當作權力遊戲的人。 在我最近的一次推銷中，有位風險投資者向後靠，肘部外展，露出微笑。他們說的第一句話是「推銷我。」從我的角度來看，這瞬間就讓我拒絕了。我不會參加這種遊戲。 尊重這段旅程，展現同理心，你會脫穎而出。創始人會記住誰讓他們感到被重視，而不是被審問。 2) 準備好再來，否則就別來。對創始人正在構建的項目及其周圍的生態系統做好功課。聽起來像個初學者是致命的。這浪費了提取基本信息的時間，並暗示你可能不會提供超出現金的價值。 準備充分的風險投資者能夠驗證他們的專業知識，將自己定位為戰略合作夥伴，並迅速建立融洽的關係。準備需要努力，但這正是創始人所渴望的。 3) 在對話流暢且有趣的情況下，留出靈活的時間延長會議。沒有什麼比在會議進入高潮時延長會議更能讓創始人感到特別的了。硬性截止和迅速退出則傳達出「接下來的事情比你重要得多。」 只需記住，延長通話是一個巨大的正面信號，因為它顯示出真正的興趣。這可以將本來可能是標準會議的情況變成難忘的經歷。 如果你能掌握這三點，你將在獲得想要的交易方面遠遠領先於大多數風險投資者！歡迎創始人和風險投資社區的想法！

好的，這是一篇不尋常的帖子。沒有風，所有這些椋鳥都排成一排在喋喋不休，所以我把相機放在三腳架上拍攝了。😄