Saya percaya salah satu saran profesional terbaik adalah mengetahui mengapa pekerjaan Anda ada. Mengejutkan betapa sedikit orang yang tahu jawaban atas pertanyaan ini. Apakah Anda?

Ketika Anda berhasil, kejujuran menjadi sumber daya yang langka. Jika Anda menginginkannya, Anda harus mencarinya dan membayarnya.

Jika cerita Anda masih terdengar sama dengan kuartal sebelumnya, produk Anda belum berkembang.

Kadang-kadang...

Semakin banyak Anda menang, semakin Anda perlu meragukan kepastian Anda sendiri.

Dalam esai kedua kami tentang Kecerdasan Terapan, kami menguraikan bagaimana @cartainc membangun agen internal yang menghemat tim mereka 3,500+ jam per bulan. @artshali CPO dan Direktur Pembelajaran Mesin @JayantTikmani membagikan detail yang tepat untuk mengubah tugas 11 menit menjadi tugas yang dapat diselesaikan dalam hitungan detik: - Berfokus pada alur kerja di mana penilaian manusia sangat penting tetapi tidak efisien - Membuat diagram alur kerja di Lucidchart dan mengubahnya menjadi JSON untuk bertindak sebagai perintah sistem agen - Memisahkan perilaku model dari integrasi UX dan alur kerja untuk iterasi cepat - Dan banyak lagi Baca cerita lengkapnya dalam balasan di bawah ini:

Bagaimana perasaan Anda jika Anda tidak bisa lagi menggunakan ChatGPT?

Kepercayaan diperoleh dengan kejujuran, bukan pengaruh.

Ada beberapa bagian dari karakter Anda yang dapat dilihat orang lain dengan sangat jelas, tetapi Anda tidak dapat melihatnya. Bahkan jika Anda menerima premis ini secara intelektual dan berpikir "oke, jadi saya akan meminta umpan balik semua orang," masih sulit bagi Anda untuk menangkap titik buta Anda karena 3 alasan: 1. Orang lain sangat pandai merasakan apakah Anda siap untuk mendengar kebenaran yang sulit atau tidak. Jadi mereka tidak akan sepenuhnya jujur kepada Anda. 2. Bahkan jika orang lain sepenuhnya langsung, jika Anda tidak siap untuk mendengar sesuatu, kata-katanya tidak akan menembus. Pikiran Anda menyaringnya sehingga Anda percaya bahwa mereka kasar, atau salah, atau kehilangan intinya. Inilah sebabnya mengapa semua orang berjalan-jalan seperti kaisar telanjang.

Saya telah melihatnya terlalu sering: pemimpin menciptakan budaya perusahaan di mana kesesuaian, terutama terhadap diktenya yang gila, jauh lebih dihargai daripada ketidaksepakatan yang berprinsip. Kemudian dia terkejut, terkejut, bahwa proyek yang diyakinkan semua orang dia berjalan dengan baik sebenarnya tidak ke mana-mana.