這就是存在於 - 你和你的供應商之間 - 你和你的客戶之間 - 你和你的直接競爭對手之間 - 你和你的可能替代品之間 - 你和新進入者的威脅之間的相同「不對齊」 正如邁克爾·波特已經展示的，這種競爭並不使複雜的供應鏈變得不可能，這是它們固有的特性。 以太坊和L2之間的競爭並不比以太坊和核心開發者之間的競爭更不成問題。核心開發者想賺更多，而以太坊想支付更少。如果我們想繼續，還有數百個例子。 這是保持事物平衡的同樣競爭：以太坊不能不加區別地提高rollups的價格，因為它們可以轉向不同的共識提供者。rollups也不能隨意要求低價，因為以太坊目前提供的價值超過了替代方案。 總的來說，我對人們的建議（不是我不認識的Jarrod，但我只是借用他的推文來表達一個觀點）是要少一些宿命論。Rollups並不是「對齊」和「不對齊」的——當新的rollups互相競爭以表現為「最對齊」時，它們從來就不是這樣，今天當想要將它們妖魔化為「寄生蟲」及更糟的時候，它們也不是。 如果你從這個主題中學到一件事，那就是企業——即使是你能想到的最簡單的企業——由複雜的價值鏈組成，每個人都想吃掉彼此的午餐。每個人都在為同一個利潤池競爭，但也受益於這個利潤池的存在，並且希望它能增長。