⚡️Karp đúng về chiến trường và ông ấy đang phục vụ cho lợi ích của mình về giải pháp. Chiến trường không quan tâm đến tuyên bố giá trị của bạn. Nó quan tâm đến thời gian hoạt động, độ chính xác và liệu bạn có tiếp tục chiến đấu khi chu kỳ PR trở nên thù địch hay không. Bất kỳ nhà cung cấp nào có thể bị tắt chính trị đều là một điểm yếu chiến lược. Người chiến đấu sẽ luôn tìm cách vượt qua điều đó. Động thái của ông ấy là biến sự thật đó thành một chiếc đòn độc quyền. Ông ấy đang định hình sự lựa chọn là Palantir hoặc hỗn loạn. Ông ấy đang đóng gói độ bền đạo đức như một sản phẩm. Ông ấy đang nói rằng chúng tôi sẽ thực hiện công việc gây tranh cãi và chúng tôi sẽ không chùn bước. Tín hiệu đó nhắm vào việc mua sắm, không phải Twitter. Lớp sâu hơn. Quản trị AI sẽ được giành chiến thắng bởi bất kỳ ai kiểm soát ba điểm nghẽn: Đường ống dữ liệu Bề mặt triển khai Lộ trình trách nhiệm pháp lý Người chiến thắng là người khiến bản thân mình không thể bị loại bỏ. Khi một mô hình nằm trong kế hoạch, mục tiêu, logistics và hợp nhất tình báo, việc thay thế trở nên rủi ro về mặt hoạt động. Đó là cách mà sự vĩnh cửu được xây dựng. Không phải bằng sự thuyết phục. Mà bằng sự phụ thuộc. Phần mà mọi người bỏ lỡ. Mọi người đều nói về vũ khí tự động. Sự thay đổi thực sự là tăng tốc quyết định. Con người vẫn ở trong vòng lặp về mặt tên gọi trong khi tốc độ vòng lặp vượt qua khả năng hiểu biết của con người. Bạn trở thành con dấu cao su trên một đống khuyến nghị mà bạn không thể hoàn toàn kiểm toán theo thời gian thực. Đó là nơi mà "ai quyết định" lặng lẽ trở thành "ai thiết kế giao diện." Karp đang đặt cược vào điều đó. Ông ấy muốn nhà nước sở hữu trách nhiệm đạo đức, trong khi Palantir sở hữu thực tế thực hiện. Đó là cấu trúc trách nhiệm pháp lý sạch nhất. Chính phủ ký. Nhà thầu vận chuyển. Người lính thực hiện....