⚡️Karp ma rację co do pola bitwy i działa w swoim interesie w kwestii rozwiązania. Pole bitwy nie obchodzi twojego oświadczenia wartości. Liczy się czas działania, dokładność i to, czy pozostaniesz w walce, gdy cykl PR stanie się wrogi. Każdy dostawca, którego można politycznie wyłączyć, to strategiczna słabość. Żołnierz zawsze znajdzie sposób, aby to obejść. Jego ruch polega na przekształceniu tej prawdy w monopolowy klin. Przedstawia wybór jako Palantir lub chaos. Pakietuje moralną trwałość jako produkt. Mówi, że podejmiemy kontrowersyjną pracę i nie zawahamy się. Ten sygnał jest skierowany do zamówień publicznych, a nie do Twittera. Głębsza warstwa. Zarządzanie AI zostanie wygrane przez tego, kto kontroluje trzy punkty wąskie: Rurociągi danych Powierzchnie wdrożeniowe Routing odpowiedzialności Zwycięzcą jest ten, kto uczyni siebie niemożliwym do usunięcia. Gdy model znajdzie się w planowaniu, celowaniu, logistyce i fuzji wywiadowczej, wymiana staje się operacyjnie ryzykowna. W ten sposób buduje się trwałość. Nie przez perswazję. Przez zależność. Część, którą ludzie pomijają. Wszyscy mówią o autonomicznych broniach. Prawdziwa zmiana to przyspieszenie decyzji. Ludzie pozostają w pętli z nazwy, podczas gdy prędkość pętli wyprzedza ludzkie zrozumienie. Stajesz się pieczęcią na stosie rekomendacji, którego nie możesz w pełni audytować w czasie rzeczywistym. To tam „kto decyduje” cicho staje się „kto zaprojektował interfejs.” Karp na to stawia. Chce, aby państwo ponosiło moralną odpowiedzialność, podczas gdy Palantir posiada rzeczywistość wdrożenia. To najczystsza struktura odpowiedzialności. Rząd podpisuje. Wykonawca wysyła. Żołnierz wykonuje....