Đừng quan tâm đến những thứ không liên quan đến mình, đừng lo lắng về những việc mà bạn hoàn toàn không thể kiểm soát, mọi người đừng bận tâm đến những câu trả lời không quan trọng. Nhiều người họ đặc biệt tiêu hao năng lượng, kiểu như đồng nghiệp này không nói chuyện với tôi, đồng nghiệp kia phát đồ ăn vặt thì đi vòng qua tôi, thì đừng đặt năng lượng vào những người mà bạn không thể thực sự làm gì được. Trong công việc, chúng ta cần phải điều chỉnh tâm lý của mình. Có ba câu hỏi: Liên quan gì đến tôi? Liên quan gì đến bạn? Liên quan gì đến anh ta? Sợ nhất là chỉ vì một biểu cảm không đúng của người khác mà bạn bắt đầu hoảng loạn. Ủa, có phải tôi đã làm sai điều gì không? Có phải tôi đã làm người khác tức giận không? Chỉ một nhận xét của người khác, bạn đã bắt đầu nghi ngờ bản thân. Một sự phủ nhận từ người khác, bạn bắt đầu nhảy vào tranh cãi, không ngừng chứng minh, và chỉ làm tiêu hao năng lượng của chính mình. Người khác chính là địa ngục, nếu bạn không thiết lập khoảng cách an toàn, bạn sẽ bị cảm giác bất lực và mệt mỏi nhấn chìm. Đừng để ý đến những gì người khác nói, đừng theo dõi cuộc sống của họ, đừng đoán suy nghĩ của họ, đừng can thiệp vào vấn đề của họ. Khi bạn nhận ra rằng người khác không quan trọng, bạn sẽ không bị sốc, khi bạn hiểu rằng những chuyện đó thực sự không đáng để nói, bạn sẽ không tự hạ thấp giá trị của mình để tranh cãi với họ mãi. Tôi nói cho bạn biết, bạn bỏ qua điều gì, điều đó sẽ biến mất, bạn để tâm đến điều gì, điều đó sẽ xuất hiện không ngừng.

Nếu người khác không tôn trọng bạn, có thể là do vấn đề của bạn. Bảy chi tiết này sẽ giúp người khác coi trọng bạn hơn: Thứ nhất, đừng lúc nào cũng mang nụ cười trên mặt, luôn mỉm cười giống như đang xin lỗi, hãy giữ biểu cảm khuôn mặt bình tĩnh và ánh mắt trung tính. Lòng tốt không có giới hạn chỉ khiến bạn bị coi thường. Thứ hai, hành động chậm rãi và điềm tĩnh, hành động vội vàng sẽ lộ ra sự căng thẳng. Sự tĩnh lặng thể hiện sức mạnh kiểm soát. Điều này có nghĩa là bạn là người hiểu rõ sức mạnh của mình. Thứ ba, nói ngắn gọn và mạnh mẽ, dài dòng sẽ mất đi sức mạnh. Diễn đạt chính xác mới thu hút được sự chú ý. Phải sắc bén, phải ngắn gọn, thì mới được nghe thấy. Thứ tư, chỉ nói tên người đối diện một lần. Không cần lặp lại, không cần làm vừa lòng. Một lần nhắc đến là đủ để tạo ra sự hiện diện. Thứ năm, đừng chia sẻ quá nhiều, tiết lộ quá nhiều sẽ làm giảm đi sự nổi bật của bạn. Giữ lại những phần không thể chạm tới, sự bí ẩn tạo ra trọng lượng. Thứ sáu, có khởi đầu thì phải có kết thúc. Những người chỉ nói suông sẽ phai nhạt, những người khởi xướng sẽ biến mất, chỉ có những người kiên trì đến cùng mới được ghi nhớ. Thứ bảy, giữ vững lập trường của bạn. Người ta theo đuổi ngọn lửa, chứ không phải vùng an toàn. Khi bạn có sự kiên định, họ sẽ cảm nhận được. Nếu bỏ qua những điều này, họ sẽ không bao giờ coi bạn là điều gì quan trọng.

Người khác phải đi trên du thuyền mới đến được đây, còn bạn chỉ cần chèo một chiếc thuyền nhỏ đã tới nơi. Bạn nên tự hào về sự dũng cảm của mình, bạn là người có thể sống sót ngay cả khi thuyền bị lật.

Người thực sự trưởng thành về tinh thần là gì? Đó là tự do tinh thần, độc lập nhân cách, và trách nhiệm. Tôi nghĩ chỉ khi như vậy, bạn mới có thể được coi là một người thực sự, hoàn chỉnh, thuần khiết và trưởng thành.

Nguyên lý đầu tiên của sự giàu có là tích lũy, nguyên lý đầu tiên của cơ hội là sự thấu hiểu, nguyên lý đầu tiên của việc làm là sự tập trung, nguyên lý đầu tiên của thành công là thử và sai, nguyên lý đầu tiên của cạnh tranh là sự khác biệt, nguyên lý đầu tiên của lợi nhuận là kiểm soát chi phí, nguyên lý đầu tiên của quản lý là khơi dậy tiềm năng.

Gần đây, tôi gặp một bệnh nhân tâm thần, anh ta đã hỏi tôi một câu hỏi khiến tôi suy nghĩ rất lâu. Anh ta nói, bây giờ anh ta nói chuyện, người khác không hiểu, ngay cả bác sĩ điều trị của anh ta cũng không hiểu. Sau đó, anh ta hỏi tôi: bạn nghĩ tại sao vào thời kỳ đầu thành lập Trung Quốc chỉ có 400 triệu dân, mà bây giờ lại có 1,4 tỷ? Nếu thực sự có luân hồi chuyển thế, thì những người mới thêm vào đó từ đâu mà có? Tôi đang chuẩn bị trả lời, thì anh ta lại tiếp tục nói. Anh ta nói: bạn có cảm thấy như vậy không? Đôi khi bạn nói chuyện với người khác, bất kể bạn giải thích như thế nào, họ cũng không hiểu. Họ không phải là người xấu, nhưng họ thực sự không biết mình sai, còn cảm thấy những gì họ làm là đúng. Sau đó, anh ta đột nhiên đưa mặt lại gần, với một giọng điệu rất kỳ quái hỏi tôi: bạn có bao giờ nghĩ rằng, oxy thực sự là độc? Loại độc này chỉ khiến bạn không sống được đến một trăm tuổi. Tiếp theo, anh ta lại hỏi tôi: bạn có nghĩ tôi có bệnh tâm thần không? Lúc đó, tôi đã ngẩn người, rơi vào trầm tư. Câu hỏi của anh ta quá kỳ lạ, khiến tôi bối rối. Tôi đã suy nghĩ rất lâu, rồi hỏi anh ta: điều này có liên quan gì đến việc dân số tăng lên? Anh ta hừ một tiếng, nói nhỏ: bạn có bao giờ nghĩ rằng, những người mà chúng ta thấy bây giờ, thực sự không phải là người.

Trong hệ thống quan chức của Trung Quốc, 81% là người thân của những người được tuyển dụng trực tiếp, làm việc trong các lĩnh vực như tài chính, năng lượng và các lĩnh vực kinh doanh đặc quyền, tạo thành một vòng tròn khép kín "quyền lực ở phía trước, tài sản ở phía sau". 72% triệu phú Trung Quốc hoàn thành việc chuyển giao tài sản cho con cái trước 25 tuổi thông qua các quỹ tín thác offshore, đây là một cơ chế bảo toàn tài sản bí mật hơn cả việc thừa kế công chức. Con cái của các tầng lớp tinh hoa Trung Quốc, từ giai đoạn tiểu học, đã hình thành tư duy giải quyết vấn đề, trong khi 74% học sinh ở các tầng lớp thấp hơn chỉ dừng lại ở mức thực hiện chỉ thị, đây là một khoảng cách khắc nghiệt hơn cả việc sở hữu nhà trong khu vực học tập. Những người ở tầng lớp thấp không nhận thức được quy tắc để thăng tiến, vì vậy họ không thể tìm ra lối thoát và phương pháp, ngay cả khi có nhiều kiến thức hơn, cũng rất khó để phá vỡ rào cản tầng lớp.

Tại sao nói rằng dũng khí của một người quyết định tài sản của họ? Bởi vì nếu dũng khí không đủ lớn, dù khả năng có mạnh mẽ đến đâu cũng chỉ là người nhỏ bé, nếu quyết tâm không đủ lớn, nỗ lực cả đời cũng chỉ là trẻ con. Thành công của mọi người đều là do bị ép buộc mà ra. Để thành công cần có dũng khí, để hoạch định cần có tầm nhìn, từ xưa đến nay, tất cả những người thành công lớn đều nhất định ở một mức độ nào đó dám phá vỡ quy tắc, chấp nhận một số rủi ro, sợ thất bại chính là từ chối thành công, muốn đạt được thành tựu lớn thì nhất định phải có dũng khí và quyết tâm phi thường.

Làm thế nào để bảo vệ năng lượng? Càng nhiều người, từ trường càng hỗn loạn, hãy ít đi. Nhìn thấy những người không thoải mái thì nên tránh xa, từ trường khác nhau. Nói ít lại, dưỡng khí, ít tranh cãi với người khác, bảo vệ năng lượng. Cố gắng ở những nơi thông thoáng, nếu cảm thấy không thoải mái ở một nơi nào đó, hãy chú ý tránh xa. Năng lượng càng tinh khiết, trực giác càng chính xác, yêu cầu về những thứ xung quanh càng cao, đó là hiện tượng bình thường. Gặp phải những người hay tranh cãi, người có năng lượng tiêu cực, tâm không chính, phát ngôn thấp kém thì hãy chặn lại, tránh xa, không tranh cãi và đừng tức giận. Khi gặp phải những ý nghĩ xấu quấy rối, hãy giữ cho tâm hồn sáng sủa, càng ít bị quấy rối thì càng có thể bảo vệ năng lượng.

Nếu một người không hài lòng với bạn ở mọi khía cạnh, thì điều đó cho thấy họ có một sự không hài lòng cốt lõi, nhưng lại không thể nói ra. Điều này có thể là do thiếu tính chính đáng hoặc khó nói, khiến cho đối phương không thể thẳng thắn bày tỏ. Sau đó, họ sẽ thông qua một loạt những sự không hài lòng có vẻ hợp lý nhưng lại không quan trọng để diễn đạt một cách gián tiếp. Ví dụ, đối phương có thể chọn những vấn đề nhỏ nhặt, như những khiếm khuyết nhỏ trong quy trình làm việc, sự khác biệt trong thói quen sinh hoạt, v.v. Bằng cách nhấn mạnh lặp đi lặp lại những sự không hài lòng này, họ vừa duy trì được vẻ hợp lý bề ngoài, vừa gián tiếp giải phóng những yêu cầu thực sự bị che giấu dưới lớp phê bình.