У Китаї є друзі, які займаються штучним інтелектом, запитують, тож як добре спроєктувати структуру, щоб у майбутньому вийти в море? Я можу лише надати досить чітке уявлення про це, бо поки що немає абсолютно безпечної структури (я не юрист, тож це не юридична консультація). Оскільки стратегія Manus спочатку переселити Китай, а потім уся міграція китайської материнської компанії та закордонних дочірніх компаній довела свою ефективність у цензурі, краще взагалі не визначати це виходом. Водночас важливо займатися глобальним дизайном з першого дня. (Інструкція на @starzq і @Rubywang) Що таке глобальний дизайн? Материнська компанія знаходиться безпосередньо за кордоном, а основний R&D також знаходиться за кордоном, і лише неосновна частина розміщена в китайській дочірній компанії. Перше покоління основних алгоритмів і моделей відбувається за кордоном, а китайська дочірня компанія визначається як рівень застосування, інженерія або виконання бізнесу. Не існує такого поняття, як переміщення основних технологій з Китаю. Таким чином, регуляторний наратив безпосередньо відрізняється від Manus. Крім того, інтелектуальна івлектуальна власність, яку приносить цей основний R&D, також безпосередньо за кордоном. Тут насправді важливіше, хто винаходить, ніж те, хто ним володіє. Після завершення основної моделі в Китаї та передачі закордонним суб'єктам через передачу інтелектуальної власності або ліцензію, вона майже переступає межу ризику експортного контролю. Китайські суб'єкти головним чином відповідають за тонке налаштування додатків, логіку продукту та інші неосновні завдання, тому вони відносно не викликають цензури. Дизайн команд і талантів також має бути багатошаровим з самого початку, а функції — розділеними. Іноземна команда відповідає за проєктування моделей, архітектуру агентів та основні системи. Китайська команда відповідає за інженерію застосунків, вимоги клієнтів та локальну обробку даних. Обидві сторони — це взаємодія, і технічного дублювання немає. Вона дійсно повільніша в роботі, але гнучкість у відповідності значно більша. Таким чином, якщо її придбає великий американський виробник у майбутньому, висновок покупця про належну перевірку не матиме потенційних спорів щодо джерела. Тобто, якщо основна інтелектуальна власність не «передається» з Китаю, немає історичної невизначеності щодо недозволу. Можна сказати, що в цю епоху підприємництво в сфері ШІ є геополітичним проєктом з першого дня. Чи можна створити технологію, спочатку відкласти вбік і спочатку визначити, в якій системі ця технологія народжується. Тому що це визначає, в яких системах проєкт зможе циркулювати в майбутньому. Якщо вона спроектована саме так, то немає потреби обговорювати, чи виїжджати за кордон, адже це глобальна компанія з китайським бізнесом, і китайська частина не є джерелом основної інтелектуальної власності.