المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
سأل عن أصدقاء فعلا في الصين يعملون في الذكاء الاصطناعي، فكيف يمكن تصميم الهيكل بشكل جيد بما يكفي للذهاب إلى البحر في المستقبل؟
يمكنني فقط محاولة إعطاء فكرة جيدة نسبيا عن هذا، لأنه لا يوجد هيكل آمن تماما حتى الآن (لست محاميا، لذا فهو ليس نصيحة قانونية).
نظرا لأن استراتيجية مانوس في نقل الصين أولا ثم هجرة شركتها الأم الصينية والشركات التابعة في الخارج ثبت أنها تثير الرقابة، فمن الأفضل عدم تعريفها بأنها هجرة من الأساس.
مع ذلك، من المهم أن تمارس التصميم العالمي من اليوم الأول. (دليل في @starzq @Rubywang)
ما هو التصميم العالمي؟ الشركة الأم في الخارج مباشرة، والبحث والتطوير الأساسي أيضا في الخارج، والجزء غير الأساسي فقط يوضع في الشركة الفرعية الصينية.
الجيل الأول من الخوارزميات والنماذج الأساسية يحدث في الخارج، ويعرف الفرع الصيني بأنه طبقة التطبيق، الهندسة، أو تنفيذ الأعمال. لا يوجد شيء اسمه نقل التكنولوجيا الأساسية خارج الصين. وبهذه الطريقة، يختلف السرد التنظيمي مباشرة عن مانوس.
علاوة على ذلك، فإن الملكية الفكرية التي يجلبها هذا البحث والتطوير الأساسي تقع أيضا مباشرة في الخارج. هنا، من يخترع هو في الواقع أهم من من يملكها. بمجرد اكتمال النموذج الأساسي في الصين ثم نقله إلى جهات خارجية من خلال تعيين أو ترخيص الملكية الفكرية، فإنه يكاد يخطو نقطة خطر الرقابة على الصادرات.
الكيانات الصينية مسؤولة بشكل رئيسي عن ضبط التطبيقات، ومنطق المنتجات، وغيرها من الأنظمة غير الأساسية، لذا فهي لن تتسبب نسبيا في رقابة.
يجب أيضا أن يكون تصميم الفرق والمواهب متعدد الطبقات من البداية ويجب فصل الوظائف. الفريق الخارجي مسؤول عن تصميم النماذج، وهندسة الوكلاء، والأنظمة الأساسية. فريق الصين مسؤول عن هندسة التطبيقات، ومتطلبات العملاء، ومعالجة البيانات المحلية.
الجانبان هما علاقات تعاونية متداخلة، ولا يوجد تكرار تقني. بالتأكيد هو أبطأ في التشغيل، لكن مرونة الامتثال أكبر بكثير.
وبهذه الطريقة، إذا تم الاستحواذ عليها من قبل مصنع أمريكي كبير في المستقبل، فلن يكون هناك نزيعات محتملة حول المصدر في استنتاج العناية الواجبة للمشتري. أي أنه إذا لم يتم "نقل" الملكية الفكرية الأساسية من الصين، فلا يوجد حالة من عدم السيطرة التاريخية على عدم الإذن.
يمكن القول إنه في هذا العصر، كانت ريادة الأعمال الذكاء الاصطناعي مشروعا جيوسياسيا منذ اليوم الأول. يمكن أولا وضع ما إذا كان يمكن صنع هذه التقنية جانبا، وأولا تحديد النظام الذي ولدت فيه هذه التكنولوجيا. لأن هذا يحدد الأنظمة التي يمكن أن يتداول فيها المشروع في المستقبل.
إذا تم تصميمها بهذه الطريقة، فلا حاجة للحديث عن السفر إلى الخارج أم لا، لأنها شركة عالمية ذات أعمال صينية، والجزء الصيني ليس مصدر حقوق الملكية الفكرية الأساسية.
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة
