Se ci sono amici che lavorano nell'AI in Cina, la domanda è: come progettare una struttura sufficientemente buona per poter espandersi all'estero in futuro? Posso solo cercare di fornire un'idea relativamente migliore, poiché non esiste ancora una struttura assolutamente sicura (non sono un avvocato, quindi non è un consiglio legale). La strategia di avere una società madre cinese con filiali all'estero, come nel caso di Manus, è stata dimostrata potenzialmente suscettibile a controlli, quindi è meglio non essere definiti come flusso di capitale all'estero fin dall'inizio. In altre parole, è molto importante fare un design globale fin dal primo giorno. (Manualmente at @starzq e @Rubywang) Cosa si intende per design globale? La società madre è direttamente all'estero, la ricerca e sviluppo principale è anche all'estero, mentre solo le parti non core sono collocate nella filiale cinese. In questo modo, la generazione iniziale degli algoritmi e dei modelli avviene all'estero, e la filiale cinese è definita come livello applicativo, ingegnerizzazione o esecuzione commerciale. Non esiste quindi l'azione di trasferire la tecnologia core dalla Cina. In questo modo, la narrazione di regolamentazione è direttamente diversa da quella di Manus. Inoltre, la proprietà intellettuale (IP) generata dalla ricerca e sviluppo principale è direttamente all'estero. Qui chi inventa è più importante di chi possiede. Una volta che il modello principale è completato in Cina, trasferirlo a un'entità estera tramite assegnazione di IP o licenza equivale quasi a calpestare il punto di rischio del controllo delle esportazioni. La parte cinese si occupa principalmente di applicazioni, micro-regolazioni, logica di prodotto e altre funzioni non core, quindi non attiverà relativamente controlli. La progettazione del team e dei talenti deve essere stratificata fin dall'inizio e le funzioni devono essere separate. Il team estero si occupa della progettazione del modello, dell'architettura dell'agente e dei sistemi core. Il team cinese si occupa dell'ingegneria applicativa, delle esigenze dei clienti e dell'elaborazione dei dati locali. Le due parti hanno una relazione di collaborazione tramite interfacce, senza duplicazione tecnologica. Certamente, l'operazione richiederà più tempo, ma la flessibilità normativa sarà molto maggiore. In questo modo, se in futuro una grande azienda americana acquisisce, le conclusioni della due diligence dell'acquirente non conterranno contenuti controversi sulle fonti potenziali. In altre parole, se l'IP core non è "uscito" dalla Cina, non ci saranno incertezze storiche non autorizzate. Si può dire che in quest'epoca, l'imprenditoria nell'AI è un ingegneria geopolitica fin dal primo giorno. La questione se la tecnologia possa essere realizzata può essere messa da parte; è fondamentale stabilire in quale sistema questa tecnologia nasce. Perché questo determina in quali sistemi il progetto potrà circolare in futuro. Se progettato in questo modo, non c'è bisogno di parlare di espansione all'estero, perché si tratta già di un'azienda globale con attività in Cina, e inoltre la parte cinese non è nemmeno la fonte dell'IP core.