Дослідники, які не хочуть бути продакт-менеджерами, не є хорошими MKT Після зміни кар'єри на MKT потрібно часто мати справу з продуктами, технологіями та дизайном, і коли всі мають зустрічі та обговорення, часто кажуть: «з точки зору продукту/технологій/дизайну/MKT — ця функція xxx». Я не зовсім впевнений у легітимності такої класифікації ролей (чи має сенс за замовчуванням орієнтуватися на пропозицію спікера, якщо він особисто його не знає?). Тільки тому, що TA з кафедри, в якій я не навчаюся? Тож я вирішив дізнатися, що думають найкращі продакт-менеджери/програмісти/дизайнери. Після прочитання брошури «Погляд на продукт за WeChat» Чжан Сяолун провів внутрішню лекцію протягом 8 годин. Це, звісно, китайська концепція соціальних продуктів (Силіконова долина не дуже популярна для написання книг, пізніше я розповім кілька подкастів чи твітів), щоб записати вражаючі думки. 1. Продакт-менеджери повинні будувати системи, встановлювати правила і дозволяти групам розвиватися в системі, як Бог — самоеволюція є ключем 2. Продукт має створювати середовище, де середовище визначає, як реагують користувачі, і користувачі будуть приваблюватися створюваним вами середовищем — Axiom створює середовище для абсолютного PvP, GMGN — для ончейн-банкірів, а BN Wallet — середовище навколо BSC 3. Підкреслити рушійну силу моди/емоційного задоволення, страх людей залишитися позаду дуже сильний, часто переважаючи економію грошей і прості у використанні інструменти — КТ. Був час, коли популярність розміщення (партнерських акаунтів) була пов'язана з моїм просуванням, бо це економило багато маркетингового бюджету для проєкту на той час 4. Не слухайте індивідуальні потреби продакт-менеджерів, їх навчають раціональним і мислити в іншому вимірі. Справжні користувачі можуть бути далеко від нас, а не люди навколо нас. - Переважна більшість користувачів Perp DEX не є китайцями 5. Попит не походить із досліджень, стратегічного аналізу, обговорень чи дій конкурентів. Розуміння майбутнього важливіше за потреби сьогодення. ——Цей світ занадто високий, мені треба знову про це подумати 6. Обирайте нові функції версії в останню хвилину — але це не означає думати в останню хвилину 7. Деякі продукти, здається, підходять лише для новачків або молодих користувачів, що може бути спричинено недостатнім професіоналізмом. Навіть для новачків/молодих користувачів потрібно бути дуже професійним, а це дві різні речі — хахаха 8. Робота може перемогти деякі утилітарні продукти та наслідування, бо вона прагне досконалості. ——🙏

"Нескінченні можливості для терпіння" Вчора я побачив найбільшу кількість заявок на ШІ в онлайн-виклику автомобілів, і старший брат водія протягом усього процесу спілкувався з Дубао, щоб обговорювати свої суперечки щодо оренди з орендодавцем і агентом, включно з протіканнями стін, меншою кількістю виставлених рахунків, виключенням із групи власників тощо. Він хотів захистити свої права, і Дубао запропонував йому ідею: спочатку зателефонувати — не відповідати на письмові повідомлення по телефону — як писати сповіщення у WeChat і як надсилати електронні листи EMS. Я прикидався, що сплю, думаючи про розмову між цією людиною та ШІ. Мова водія демонструє явні слабкі когнітивні риси (🙏): переважно скарги та скарги, заяви непослідовні, деталі змінюються неодноразово, а цілі коливаються (захищати права, боїтися неприємностей, не хотіти, думати про приватність)... З одного боку, вони не довіряють владі (дорогі юристи, посередники-шахраї, платформні ями), а з іншого — бояться приймати рішення, і більшість сподівається, що хтось зійде з небес, щоб приймати рішення за них. Штучний інтелект може бути найбільш підходящим для авторитетних інформаційних сервісів: відсутність нетерпіння юристів, відсутність суперечливих позицій посередників і багатші професійні запаси знань — нейтральний асистент з безмежним терпінням. Однак «остання миля», яку ШІ ще не може надати силою, пов'язана з відповідальним суб'єктом — ШІ не має тяги, не несе наслідків, не змушує діяти і не може замінити дії — тому стати володарем неба неможливо. Можливо, що ШІ зрештою ефективно надихне тим старшим братам і перекупникам, які вже люблять приймати рішення за інших і мають широкий спектр соціальних зв'язків або створюють нові ролі інформаційних посередників. Щоб зробити приблизну класифікацію, якщо у світі є лише два продукти ШІ, які можуть вижити, один має бути найрозумнішим і підвищувати ефективність для людей з високим когнітивним розумом, а інший — найтерплячим, найменш упередженим і позбавленим знань прокляттям, щоб зменшити психологічний тиск прийняття рішень і розділити емоційний тягар для людей із низьким розумом. Якщо я хочу зробити друге, то версія штучного інтелекту в Бао Цінтянь, я уявляю, має бути: 1) Дайте лише 1-2 пропозиції; 2) Рівень усного вираження у учнів початкової школи; 3) Емоційне умиротворення (але не найдурніше, як я розумію); 4) Наважитися давати судження та пропозиції; 5) Знати, коли замовкнути, і спрямовувати відповідальність на реальних людей

Єдине, що я знаю — історія не пам'ятає обережних