På senare tid har ämnet kommersiell flygteknik varit mycket hett, och amerikanska aktier och Big A är de sektorer med högst vinster. Låt oss ta en djupgående titt på raketkastarens flaggskeppsprodukt (på bilden) från produktnivå. Raketutgivare är indelade i Space X och andra små och medelstora utgivare ledda av Rocketlab, där Space X fokuserar på lägsta enhetspris, men för att kunna betjäna stora kunder av stora satellituppskjutningar att bestämma schemaläggning och uppskjutningsbana samt andra element, vilket inte är tillräckligt flexibelt för små satellituppskjutningskunder, måste man antingen vänta på schemat, eller så stämmer inte banan överens, och man måste använda drivmedel för att kompensera för omloppsbanan. För små raketutgivare som Rocketlab ligger dock huvudfokus på exklusiv uppskjutning av små satelliter, vilket kan vara mycket lämpligt för kunder som inte är kostnadskänsliga. Ur perspektivet av enhetskostnadsnivån "uppskjutningspris/LEO-last" förlitar sig SpaceX på mogen återvinning på första nivån och hög uppskjutningsfrekvens för att skapa en tydlig kostnadsfördel. Electron kostar cirka 25 000–28 000 dollar/kg, Firefly Alpha kostar cirka 14,6 000 dollar/kg, och kostnaden för små raketer är generellt hög. Med en kostnad på cirka 3,9 000 dollar/kg har Falcon 9 en betydligt lägre kostnad och har blivit en prisreferens för vanliga kommersiella uppskjutningar. I detta sammanhang är konsekvenserna av Rocket Labs utveckling av Neutron tydliga. Vid ett ungefärligt börsnoterat pris kostar Neutron cirka 4,6 000 dollar/kg per enhet, vilket ligger nära det prisintervall där Falcon 9 är placerad. Detta kommer att hjälpa Rocket Lab att expandera från en liten, exklusiv lanseringsmarknad till en större medelstor orderpool. På längre sikt, om Starship uppfyller sina förväntningar, kan enhetskostnaden sjunka till 0,8 000–1,2 000 dollar/kg, vilket ytterligare påverkar branschens kostnadsstruktur. Men tills dess stabila högfrekvensdrift kommer Falcon 9 fortfarande att behålla sin referensposition på den verkliga marknaden. För små rakettillverkare som Rocket Lab kräver konkurrensstrategin flera parallella linjer. Minska enhetskostnaderna genom Neutron och ha förutsättningar för att ta emot några vanliga beställningar. Samtidigt utöka intäkterna från satelliter och uppdragstjänster för att stärka företagets totala motståndskraft. Fortsätt att betjäna kundgrupper med högre krav på uppskjutningsfönster, omloppsmatchning och leveranssäkerhet, och upprätthålla stabil efterfrågan på exklusiva uppskjutningstjänster.