Недавно тема коммерческого космоса стала очень популярной, акции на американском рынке и в Китае показывают наибольший рост. Давайте углубимся в анализ флагманских продуктов компаний по запуску ракет (см. рисунок). Издатели ракет делятся на Space X и другие, среди которых выделяется Rocketlab как ведущий среди малых и средних издателей. Space X предлагает самые низкие цены, но график запусков и орбиты определяются в основном в зависимости от крупных клиентов, запускающих спутники, что делает их менее гибкими для небольших клиентов: им либо нужно ждать своей очереди, либо орбита не подходит, и им приходится использовать топливо для коррекции орбиты. Однако для таких малых ракетных издателей, как Rocketlab, основное направление — это специализированные запуски малых спутников, которые могут не зависеть от совместных запусков и не требуют компромиссов по орбите, что очень подходит для клиентов, не чувствительных к стоимости. С точки зрения единичной стоимости "цена запуска/грузоподъемность на LEO", SpaceX благодаря зрелой технологии возврата первой ступени и высокой частоте запусков имеет явное преимущество в стоимости. Electron стоит около 25k–28k долларов США за кг, Firefly Alpha — около 14.6k долларов США за кг, стоимость запуска малых ракет в целом довольно высока. Falcon 9 стоит около 3.9k долларов США за кг, что значительно ниже и становится ценовым ориентиром для коммерческих запусков. В этом контексте значение Neutron от Rocket Lab становится очевидным. По предварительным расчетам, единичная стоимость Neutron составляет около 4.6k долларов США за кг, что близко к диапазону цен Falcon 9. Это поможет Rocket Lab расширить рынок специализированных запусков малых ракет до более крупных заказов на средние запуски. С точки зрения долгосрочной перспективы, если Starship оправдает ожидания, единичная стоимость может снизиться до 0.8k–1.2k долларов США за кг, что окажет дальнейшее влияние на структуру затрат в отрасли. Однако до тех пор, пока его стабильная частота запусков не будет обеспечена, Falcon 9 останется базовым ориентиром на реальном рынке. Для таких малых ракетных компаний, как Rocket Lab, стратегия конкуренции должна быть многопоточной. Снижая единичные затраты с помощью Neutron, они смогут принимать некоторые основные заказы. В то же время необходимо расширять доходы от услуг, связанных со спутниками и задачами, чтобы повысить общую коммерческую устойчивость. Продолжать обслуживать клиентов с более высокими требованиями к окнам запуска, соответствию орбит и определенности доставки, поддерживая стабильный спрос на специализированные запуски.