Я думаю, что крупным бюрократиям придется усердно работать, чтобы разобраться во всех внутренних организационных, культурных и процессуальных изменениях, чтобы модели ИИ и их использование были максимально продуктивными. Самая сложная часть будет заключаться в том, чтобы справиться с эго, нежеланием меняться и микро-барьерами, сопротивляющимися изменениям, одновременно управляя персоналом, который будет довольно деморализован изменениями, когда они все же произойдут. Здесь есть интересная параллель с тем, как вы проектируете хорошие системы ИИ: вы хотите модульное разделение труда, но каркас должен оставаться гибким, потому что возможности не статичны. Компании, которые внедряют жесткие процессы вокруг сегодняшних ограничений ИИ, придется их разрушить через шесть месяцев; меньшие компании, которые проектируют свои процессы вокруг ИИ, получат реальное преимущество перед крупными игроками, особенно теми, кто спроектирован для использования/интеграции ИИ. Достаточно жесткие, чтобы быть эффективными, достаточно гибкие, чтобы адаптироваться, и без наследственных феодальных владений, которые нужно защищать.