Tôi nghĩ rằng các cơ quan lớn sẽ phải làm việc chăm chỉ để tìm ra tất cả các thay đổi tổ chức, văn hóa và quy trình nội bộ để cho phép các mô hình AI và các công cụ được sử dụng một cách hiệu quả nhất có thể. Phần khó nhất sẽ là đối phó với cái tôi, sự chống đối thay đổi và những rào cản nhỏ chống lại sự thay đổi - trong khi cùng lúc quản lý nhân viên có phần bị demoral hóa bởi sự thay đổi khi nó thành công. Có một sự tương đồng thú vị ở đây với cách bạn thiết kế các công cụ AI tốt: bạn muốn phân chia công việc theo mô-đun, nhưng cấu trúc phải giữ được tính linh hoạt vì các khả năng không phải là tĩnh. Các công ty xây dựng quy trình cứng nhắc xung quanh những hạn chế của AI hiện tại sẽ phải xé bỏ chúng trong sáu tháng; các công ty nhỏ hơn thiết kế quy trình của họ xung quanh AI sẽ có lợi thế thực sự so với các công ty lớn hơn, đặc biệt là những công ty được thiết kế xung quanh việc sử dụng/tích hợp AI. Đủ chặt chẽ để hiệu quả, đủ lỏng để thích ứng, và không có các lãnh địa di sản cần bảo vệ.