Saya pikir birokrasi besar harus bekerja keras untuk mengetahui semua perubahan organisasi, budaya, dan proses internal untuk memungkinkan model dan harness AI digunakan seproduktif mungkin. Bagian tersulit adalah berurusan dengan ego, keengganan perubahan, dan parit mikro yang menolak perubahan - sementara pada saat yang sama mengelola staf yang cukup terdemoralisasi oleh perubahan ketika itu berhasil. Ada paralel yang menarik di sini dengan cara Anda merancang harness AI yang baik: Anda menginginkan pembagian kerja modular, tetapi perancah harus tetap fleksibel karena kemampuan tidak statis. Perusahaan yang memanggang dalam proses yang kaku di sekitar batasan AI saat ini harus merobeknya dalam enam bulan; perusahaan kecil yang merancang proses mereka di sekitar AI akan memiliki keunggulan nyata terhadap petahana yang lebih besar, terutama mereka yang dirancang di sekitar penggunaan/integrasi AI. Cukup ketat untuk menjadi efisien, cukup longgar untuk beradaptasi, dan tidak ada wilayah warisan untuk dilindungi.