Ik denk dat grote bureaucratieën hard zullen moeten werken om alle interne organisatorische, culturele en procesveranderingen te begrijpen die nodig zijn om AI-modellen en -harnassen zo productief mogelijk te gebruiken. Het moeilijkste zal zijn om om te gaan met ego's, weerstand tegen verandering en micro-moats die verandering tegenhouden - terwijl je tegelijkertijd personeel redelijk gedemoraliseerd door verandering moet managen wanneer het wel lukt. Er is een interessante parallel met hoe je goede AI-harnassen ontwerpt: je wilt een modulaire taakverdeling, maar de ondersteuning moet flexibel blijven omdat capaciteiten niet statisch zijn. Bedrijven die rigide processen rond de huidige AI-beperkingen inbouwen, zullen die binnen zes maanden moeten afbreken; kleinere bedrijven die hun processen rond AI ontwerpen, zullen een echt voordeel hebben ten opzichte van grotere gevestigde bedrijven, vooral diegenen die zijn ontworpen rond AI-gebruik/integratie. Strak genoeg om efficiënt te zijn, los genoeg om zich aan te passen, en geen erfelijke feodale gebieden om te beschermen.