Je pense que les grandes bureaucraties vont devoir travailler dur pour comprendre tous les changements organisationnels, culturels et de processus internes nécessaires pour permettre aux modèles d'IA et aux systèmes d'IA d'être utilisés de la manière la plus productive possible. La partie la plus difficile sera de gérer les égos, l'aversion au changement et les micro-fiefs qui résistent au changement - tout en gérant en même temps un personnel raisonnablement démoralisé par le changement lorsque celui-ci réussit. Il y a un parallèle intéressant ici avec la façon dont vous concevez de bons systèmes d'IA : vous voulez une division du travail modulaire, mais l'échafaudage doit rester flexible car les capacités ne sont pas statiques. Les entreprises qui intègrent des processus rigides autour des limitations actuelles de l'IA devront les déchirer dans six mois ; les petites entreprises qui conçoivent leurs processus autour de l'IA auront un réel avantage par rapport aux plus grandes entreprises, en particulier celles qui sont conçues autour de l'utilisation/intégration de l'IA. Assez serré pour être efficace, assez lâche pour s'adapter, et pas de fiefs hérités à protéger.