大規模な官僚機構は、AIモデルやハーネスをできるだけ生産的に活用できるようにするために、内部の組織的、文化的、プロセスの変革を解決するために懸命に取り組む必要があると思います。最も難しいのは、エゴ、変化への嫌悪感、変化に抵抗するマイクロモート(小さな堀)に対処することであり、同時に変化が成功した際にはかなり士気を失ったスタッフを管理することです。 良いAIハーネスの設計方法と興味深い類似点があります。モジュール式の分業が望ましい一方で、足場は柔軟性を保たなければなりません。なぜなら能力は静的ではないためです。今日のAI制限に硬直したプロセスを組み込む企業は、6か月でそれらを徹底的に破壊しなければなりません。AIを中心にプロセスを設計する中小企業は、特にAIの利用や統合を中心に設計された大手企業に対して大きなアドバンテージを持っています。効率的には十分に厳しく、適応できるほど緩く、守るべき遺産の領地もない。