Jeg tror store byråkratier må jobbe hardt for å finne ut av alle interne organisatoriske, kulturelle og prosessmessige endringer for å gjøre det mulig å bruke AI-modeller og -verktøy så produktivt som mulig. Det vanskeligste vil være å håndtere egoer, endringsmotvilje og mikro-vollgraver som motsetter seg endring – samtidig som man håndterer ansatte som er rimelig demotiverte av endring når de faktisk lykkes. Det er en interessant parallell her til hvordan man designer gode AI-seler: man ønsker modulær arbeidsdeling, men stillaset må forbli fleksibelt fordi kapasitetene ikke er statiske. Selskaper som bygger inn rigide prosesser rundt dagens AI-begrensninger, må rive dem i stykker på seks måneder; mindre selskaper som designer prosessene sine rundt KI vil ha et reelt fortrinn mot større etablerte aktører, spesielt de som er designet for bruk og integrasjon av KI. Stramt nok til å være effektivt, løst nok til å tilpasse seg, og uten arveområder å beskytte.