Культура — это не декор, который вы добавляете после отправки, это основа, на которой вы строите. Продукт стал артефактом чего-то, что уже существовало, а не структурой, надеющейся привлечь жизнь. Посетитель объясняет, как @candylabs создали культуру до продукта, устраивая вечеринку в двадцатиметровой комнате в Токио в 5 утра, не имея ничего для продвижения. Последовательность имеет значение, потому что когда команды сначала создают продукт, они надеются, что вокруг того, что они сделали, сформируется культура. Когда они сначала создают культуру, продукт становится контейнером для энергии, которая уже существует. Они объясняют, как их дружба сформировалась через неструктурированное время в реальной жизни, через конференции, закрытые встречи с друзьями и в переполненной "выставочной" комнате, где еще не было бизнес-результатов, которые нужно оптимизировать. Это создает другую динамику команды, чем связи, сформированные через согласование или звонки по дорожной карте, потому что вы выбираете внутреннюю совместимость, а не стратегическую соответствие.