Концепция "баланса между работой и личной жизнью" исчезла и, вероятно, никогда не вернется. Некоторые причины: 1. ИИ. Мы не можем насытиться ИИ, и поэтому мы гораздо больше привязаны к нашим устройствам, чем когда-либо прежде. Это делает работу всего в одном нажатии. 2. Возможности ИИ. Если вы работаете в сфере технологий или в любой смежной области, вы чувствуете, что у вас есть поколенческая возможность, поэтому вы, вероятно, работаете усерднее, чем когда-либо, чтобы достичь того, чего раньше не могли. 3. Колебания после COVID: после Covid люди начали больше уделять внимания концепции баланса между работой и личной жизнью, чтобы защитить себя от того, насколько они были поглощены своими устройствами большую часть дня. Теперь мы резко отклонились в противоположную сторону. Вероятно, мы вернемся к этому в какой-то момент, но не в ближайшее время. 4. Электронная почта — это катастрофа. Она заполнена спамом и холодными предложениями. Единственный жизнеспособный способ общения — это мессенджеры. Проблема с мессенджерами в том, что они полностью захватывают наше внимание. Уведомления по умолчанию означают, что мы получаем сообщения немедленно, и социальные нормы заставляют нас рассматривать возможность немедленного ответа. Это удерживает нас на наших телефонах. И снова, всего в одном нажатии от работы. 5. Увеличение разрыва в богатстве. Мы все больше верим, что "достигнуть успеха" стало сложнее, чем когда-либо. И мы также чувствуем, что время уходит. Поэтому мы должны победить, пока у нас еще есть время. 6. Побочные заработки. Мобильные технологии, ИИ, акции, криптовалюта, социальные сети и т. д. — все это сделало легче, чем когда-либо, зарабатывать деньги разными способами. В дополнение к нашей основной работе мы все больше занимаемся дополнительной деятельностью на стороне. Что еще?

Большие новости от @Lightspeedvp, поддерживающего @ComposioHQ. Мы рады сообщить, что мы возглавляем раунд финансирования Series A на сумму 25 миллионов долларов для Composio! Поздравляем соучредителей @GanatraSoham и @KaranVaidya6, а также всю команду.

Мы живем в самый гиперкапиталистический момент в истории технологий. Все просто хотят разбогатеть, и никто не стесняется в этом. Но ваш стартап не может потратить больше, чем Meta, и вы не можете убедить людей присоединиться к вам с помощью денег. Так что же делать? Вы сосредотачиваетесь на том, чтобы быть компанией, движимой миссией. Как всегда. На самом деле, я бы сказал, что вам нужно опираться на миссию больше, чем когда-либо прежде. Но что это на самом деле означает? Во-первых: это означает наличие четко сформулированной миссии, которая является одновременно крайне амбициозной и легко измеримой простым способом. Миссия Stripe «увеличить ВВП в интернете» и миссия SpaceX «сделать человечество межпланетным» — отличные примеры. Далее, вам нужно точно знать, как ваша миссия переводится в стратегию компании, которую каждый в вашей компании сможет понять. Она должна быть простой и многоступенчатой — но не слишком много шагов. В Spotify мы всегда спрашивали: «Каков простой трехшаговый план, чтобы это стало реальностью?» при обсуждении крупных продуктовых стратегий. Вы (и ключевые лидеры вашей компании) должны знать, как шаги переводятся в реальные цели, желательно годовые, а затем квартальные цели, и более конкретно, OKR. Каждый, кто управляет кем-либо, должен знать, какие OKR их команда помогает достигать и почему это важно для достижения общей миссии. Каждый в компании, включая всех IC, должен глубоко знать и верить в эту миссию. Им нужно знать, что если они выполнят свою работу действительно хорошо и быстро, цели команды будут достигнуты. И если достаточно целей будет достигнуто, стратегия сработает, и миссия в конечном итоге будет выполнена. Дело не в том, чтобы иметь стратегию выхода или достигать следующего этапа финансирования, чтобы команда могла продать вторичные акции. Дело в том, чтобы выполнить миссию и знать, что если вы это сделаете, компания будет невероятно ценной. И затем, конечно, чтобы обойти Meta и других в найме, вам нужно нанимать людей, исходя из этой миссии, и сделать ее главной причиной, по которой кто-то захочет присоединиться к вам. Если вы не можете этого сделать, вы не сможете конкурировать с глубокими карманами действующих игроков и, вероятно, потерпите неудачу.

"А что если на этот раз все будет по-другому?" Слышал это в последнее время довольно часто.

Ирония всей этой ситуации заключается в том, что как только использование AI-агентов превысит традиционный веб-поиск, веб захочет, чтобы его сканировали. Как недавно сказал мне один основатель: "в конечном итоге, если вас не сканируют, вы не будете существовать."

Где все приложения ИИ для потребителей??? Это вопрос, который я задал инвесторам в потребительский сектор @scottbelsky (Uber, Pinterest) и @stevejang (Coinbase, Postmates). Мы почти 3 года находимся в эйфории вокруг ИИ, а все еще в основном говорим только о ChatGPT, Perplexity и Claude. Мы исследуем ответ через способы, которыми весь потребительский стек (ввод, память, персонализация, браузеры, оборудование) переписывается ИИ и как это может дать жизнь той потребительской возможности, которую мы все ждали. Главы: 00:00 Приветствие и Введение 00:43 Текущее состояние ИИ-продуктов 02:48 Сюрпризы и проблемы с LLM 05:24 Будущее потребительского ИИ и персонального ИИ 15:49 Память и персонализация в ИИ 21:52 Потенциальные риски и бизнес-модели 24:22 Битва за пользовательские данные в ИИ 25:11 Оптимизм в выводах моделей ИИ 27:00 Роль открытых моделей 28:13 Будущее аппаратного обеспечения ИИ 28:54 Проблемы и возможности в стартапах аппаратного обеспечения ИИ 30:29 Эволюция потребительского оборудования 38:36 Переосмысление браузеров 46:23 Потенциал браузеров с поддержкой ИИ 47:54 Заключение и финальные мысли Большое спасибо моим хорошим друзьям за участие в этом обсуждении 🙏

Браузер видит всё. Это причина, по которой мы получаем так много новых браузеров с приоритетом на ИИ от The Browser Co, Perplexity и вскоре OpenAI. Чтобы они могли "видеть" данные, которые они всё больше не могут собирать. ИИ питается данными. Он получает данные, автоматически собирая информацию с веба. Но сбор данных больше не бесплатен. CDN, такие как Cloudflare, усложняют сбор данных, блокируя его по умолчанию, и другие вскоре последуют их примеру. Стартапы, такие как TollBit, дают возможность множеству крупных издателей взимать плату за сбор данных, создавая новую открытую веб-экономику. Но потребители хотят ИИ. Нам его недостаточно. И поскольку ответы ИИ всё больше заменяют традиционный веб-поиск, ИИ будет выполнять гораздо больше действий по просмотру от нашего имени (сбор данных). Это создает парадокс: поведение потребителей смещается к ИИ, но ИИ исчерпывает ресурсы, чтобы удовлетворить спрос. Так что же происходит? Компании ИИ создают браузеры. Когда люди потребляют контент с этими браузерами, компания ИИ может "видеть" данные, которые всё больше блокируются или монетизируются. Самое интересное в этой стратегии заключается в том, что компаниям ИИ даже не нужно значительное доля рынка или повсеместное присутствие клиентов, чтобы эта стратегия сработала. Им просто нужно достаточно большой кусок всего просмотра, чтобы получить представление о большинстве данных веба. Это совершенно новая бизнес-модель для веба и начало новой войны браузеров. h/t @scottbelsky @stevejang

Браузер видит всё. Это причина, по которой мы получаем так много новых браузеров с приоритетом на ИИ от The Browser Co, Perplexity и вскоре OpenAI. Чтобы они могли "видеть" данные, которые они всё больше не могут собирать. ИИ питается данными. Он получает данные, автоматически собирая информацию с веба. Но сбор данных больше не бесплатен. CDN, такие как Cloudflare, усложняют сбор данных, блокируя его по умолчанию, и другие вскоре последуют их примеру. Стартапы, такие как TollBit, дают возможность множеству крупных издателей взимать плату за сбор данных, создавая новую открытую экономику веба. Но потребители хотят ИИ. Нам его недостаточно. И поскольку ответы ИИ всё больше заменяют традиционный веб-поиск, ИИ будет выполнять гораздо больше действий по просмотру от нашего имени (сбор данных). Это создает парадокс: поведение потребителей смещается к ИИ, но ИИ исчерпывает ресурсы, чтобы удовлетворить спрос. Так что же происходит? Компании ИИ создают браузеры. Когда люди потребляют контент с этими браузерами, компания ИИ может "видеть" данные, которые всё больше блокируются или монетизируются. Самое интересное в этой стратегии заключается в том, что компаниям ИИ даже не нужно значительное доля рынка или повсеместное присутствие клиентов, чтобы эта стратегия сработала. Им просто нужно достаточно большой кусок всего просмотра, чтобы получить представление о большинстве данных веба. Это совершенно новая бизнес-модель для веба и начало новой войны браузеров.

Когда вы разговариваете с Ильей и @daniellevy__, очень быстро становится ясно, что это самая талантливая и вдохновляющая команда по искусственному интеллекту в мире. У меня нет никаких сомнений в том, что они выполнят свою миссию. Нам в Lightspeed очень повезло, что мы поддерживаем команду 🙏 SSI

TollBit создает новую интернет-экономику.