Superhuman офіційно придбала компанія Grammarly, тому я поговорив з генеральним директором і співзасновником всіма улюбленої платформи електронної пошти @rahulvohra. Рахул поділився внутрішньою історією придбання та тим, як він, генеральний директор Grammarly @shishirmehrotra та нещодавно об'єднана команда планують побудувати «супермагістраль штучного інтелекту» для доставки агентів до сотень тисяч додатків і веб-сайтів. Він також поділився думками про те, як Superhuman використовує штучний інтелект всередині компанії для створення прекрасних продуктів, які є настільки ж ефективними, як і інноваційними. Чудова дискусія, я дуже вдячний за те, що Рахул приєднався до мене. Розділів: 00:00 Знайомство та огляд гостей 01:00 Надлюдський досвід електронної пошти 02:28 Building @Superhuman: виклики та інновації 04:50 Важливість швидкості та ефективності 05:36 Унікальні риси Superhuman та його ранні рішення 11:44 Придбання компанією @Grammarly 15:35 Бачення набору продуктивності на основі штучного інтелекту 22:32 Дослідження вертикальних робочих процесів 22:52 Хвилювання від угоди Superhuman і Grammarly 24:23 Стратегія об'єднання 28:10 Роль штучного інтелекту в майбутній продуктивності 32:26 Використання штучного інтелекту надлюдиною 41:53 Уроки з попередніх придбань

Концепція «балансу між роботою та особистим життям» зникла і, ймовірно, ніколи не повернеться. Деякі причини: 1. Штучний інтелект. Ми не можемо насититися штучним інтелектом, і тому ми набагато більше прив'язані до наших пристроїв, ніж будь-коли раніше. Завдяки чому робота на відстані одного дотику. 2. Можливості штучного інтелекту. Якщо ви працюєте в техніці або будь-якій суміжній галузі, ви відчуваєте, що у вас є можливість для покоління, тому ви, швидше за все, працюєте старанніше, ніж будь-коли раніше, щоб досягти того, чого раніше не могли. 3. Гойдання маятника після COVID: після Covid люди схилилися до концепції балансу між роботою та особистим життям, щоб захистити себе від того, наскільки вони були поглинені їхніми пристроями більшість годин на день. Зараз ми сильно хитнулися в протилежному напрямку. Ймовірно, в якийсь момент ми повернемося назад, але не найближчим часом. 4. Електронна пошта – це катастрофа. Він наповнений спамом і холодним аутрічем. Єдиним дієвим способом комунікації є обмін повідомленнями. Проблема обміну повідомленнями полягає в тому, що вони повністю привертають нашу увагу. Сповіщення за замовчуванням означають, що ми отримуємо наші повідомлення негайно, а соціальні норми змушують нас думати про негайну відповідь. Це тримає нас у телефоні. І знову ж таки, кран далеко від роботи. 5. Збільшення розриву в багатстві. Ми все частіше вважаємо, що «встигнути» важче, ніж будь-коли раніше. І ми також відчуваємо, що час спливає. Тому ми маємо перемагати, поки у нас ще є час. 6. Підробіток. Мобільні пристрої, штучний інтелект, акції, криптовалюта, соціальні мережі тощо — все це дозволило заробляти гроші кількома способами легше, ніж будь-коли. На додаток до нашої повної зайнятості, ми все частіше займаємося додатковими навчальними заняттями на стороні. Що ще?

Гучні новини від @Lightspeedvp підтримали @ComposioHQ. Ми раді повідомити, що ми очолюємо серію А Composio вартістю 25 мільйонів доларів! Вітаємо співзасновників @GanatraSoham та @KaranVaidya6 та всю команду.

Ми живемо в найбільш гіперкапіталістичний момент в історії технологій. Всі просто хочуть розбагатіти і ніхто цього не соромиться. Але ваш стартап не може витратити більше, ніж Meta, і ви не зможете переконати людей приєднатися до вас за допомогою грошей. Так що ж робити? Ви зосереджені на тому, щоб бути компанією, керованою місією. Як завжди. Насправді, я б сказав, що вам потрібно покладатися на місію більше, ніж будь-коли раніше. Але що це насправді означає? Перше: це означає мати чітко сформульовану місію, яка є водночас надзвичайно амбітною та легко вимірною. Місія Stripe щодо «збільшення GPD в Інтернеті» та «перетворення людства на міжпланетне» SpaceX є чудовими прикладами. Далі вам потрібно знати, як саме ваша місія втілюється в стратегію компанії, яку може зрозуміти кожен у вашій компанії. Він повинен бути простим і багатоступінчастим - але не занадто великим кроком. У Spotify ми звикли запитувати: «Який простий план із 3 кроків, як це стає реальністю?», коли обговорювали стратегії великих продуктів. Ви (і ключові керівники вашої компанії) повинні знати, як ці кроки перетворюються на реальні цілі, в ідеалі на річні, а потім на квартальні, а точніше на OKR. Кожен, хто керує всіма іншими, повинен знати, які OKR допомагає керувати їхньою командою та чому це важливо для досягнення загальної місії. Кожен в компанії, в тому числі і всі СК, повинні як глибоко знати, так і вірити в цю місію. Вони повинні знати, що якщо вони роблять свою роботу дійсно добре і дуже швидко, то цілі команди будуть досягнуті. І якщо буде досягнуто достатньої кількості цілей, стратегія спрацює, і місія в кінцевому підсумку буде виконана. Мова не йде про те, щоб мати стратегію виходу або досягти наступного етапу збору коштів, щоб команда могла продавати вторинне. Йдеться про виконання місії та усвідомлення того, що якщо ви це зробите, компанія буде шалено цінною. І потім, звичайно, щоб перемогти Meta та інших при наймі, вам потрібно наймати проти цієї місії та зробити її головною причиною, чому хтось захоче приєднатися до вас. Якщо ви не зможете цього зробити, ви не зможете конкурувати з чинними президентами з глибокими кишенями, і, швидше за все, ви зазнаєте невдачі.

— А раптом цього разу буде інакше? Останнім часом часто чую це.

Іронія всієї цієї ситуації полягає в тому, що як тільки використання агентів штучного інтелекту витіснить традиційний веб-пошук, Інтернет захоче бути видаленим. Як нещодавно сказав мені один із засновників: «Рано чи пізно, якщо тебе не знищать, тебе не буде».

Де всі споживчі додатки для штучного інтелекту??? Це питання я поставив споживчим інвесторам s-рівня @scottbelsky (Uber, Pinterest) і @stevejang (Coinbase, Postmates). Минуло майже 3 роки ажіотажу навколо штучного інтелекту, ми все ще в основному говоримо лише про ChatGPT, Perplexity та Claude. Ми досліджуємо відповідь на це питання за допомогою способів, за допомогою яких весь споживчий стек (вхідні дані, пам'ять, персоналізація, браузери, апаратне забезпечення) переписується штучним інтелектом, і як це може породити споживчі можливості, на які ми всі чекали. Розділів: 00:00 Привітання та знайомство 00:43 Поточний стан продуктів штучного інтелекту 02:48 Сюрпризи та виклики з LLM 05:24 Майбутнє споживчого штучного інтелекту та персонального штучного інтелекту 15:49 Пам'ять і персоналізація в AI 21:52 Потенційні ризики та бізнес-моделі 24:22 Битва за дані користувачів у штучному інтелекті 25:11 Оптимізм у висновуванні моделі штучного інтелекту 27:00 Роль моделей з відкритим вихідним кодом 28:13 Майбутнє апаратного забезпечення штучного інтелекту 28:54 Виклики та можливості в стартапах з апаратного забезпечення штучного інтелекту 30:29 Еволюція споживчого обладнання 38:36 Переосмислення браузерів 46:23 Потенціал браузерів на основі штучного інтелекту 47:54 Висновок і заключні думки Велике спасибі моїм хорошим друзям за те, що приєдналися до мене в цій дискусії 🙏

Браузер все бачить. Ось чому ми отримуємо так багато нових браузерів, орієнтованих на штучний інтелект, від The Browser Co, Perplexity, а незабаром і від OpenAI. Таким чином, вони можуть «бачити» дані, які все частіше не можуть зібрати. Штучний інтелект живиться даними. Він отримує дані шляхом автоматичного скрейпінгу в Інтернеті. Але зішкріб вже не безкоштовний. CDN, такі як Cloudflare, ускладнюють скрейпінг, блокуючи його за замовчуванням, і незабаром за ними підуть інші. Стартапи на кшталт TollBit дають можливість багатьом великим видавцям стягувати плату за те, що їх викрадають, будуючи нову відкриту веб-економіку. Але споживачі хочуть штучного інтелекту. Ми не можемо натішитися цим. І в міру того, як відповіді штучного інтелекту все частіше поглинають традиційний веб-пошук, штучний інтелект буде набагато більше переглядати веб-сторінки від імені нас, людей (скрейпінг). Це створює парадокс: поведінка споживачів переходить до ШІ, але у ШІ закінчується паливо для задоволення попиту. Так що ж відбувається? Компанії, що займаються штучним інтелектом, створюють браузери. Оскільки люди споживають контент за допомогою цих браузерів, компанія зі штучним інтелектом може «бачити» дані, які все частіше блокуються або монетизуються. Найцікавіше в цій стратегії полягає в тому, що компаніям, що займаються штучним інтелектом, навіть не потрібна значна частка ринку або повсюдне поширення клієнтів, щоб ця стратегія працювала. Їм просто потрібен достатньо великий шматок усіх переглядів, щоб отримати смак більшості даних з Інтернету. Це абсолютно нова бізнес-модель для Інтернету та початок нової війни браузерів. ч/т @scottbelsky @stevejang

Браузер все бачить. Ось чому ми отримуємо так багато нових браузерів, орієнтованих на штучний інтелект, від The Browser Co, Perplexity, а незабаром і від OpenAI. Таким чином, вони можуть «бачити» дані, які все частіше не можуть зібрати. Штучний інтелект живиться даними. Він отримує дані шляхом автоматичного скрейпінгу в Інтернеті. Але зішкріб вже не безкоштовний. CDN, такі як Cloudflare, ускладнюють скрейпінг, блокуючи його за замовчуванням, і незабаром за ними підуть інші. Стартапи на кшталт TollBit дають можливість багатьом великим видавцям стягувати плату за те, що їх викрадають, будуючи нову відкриту веб-економіку. Але споживачі хочуть штучного інтелекту. Ми не можемо натішитися цим. І в міру того, як відповіді штучного інтелекту все частіше поглинають традиційний веб-пошук, штучний інтелект буде набагато більше переглядати веб-сторінки від імені нас, людей (скрейпінг). Це створює парадокс: поведінка споживачів переходить до ШІ, але у ШІ закінчується паливо для задоволення попиту. Так що ж відбувається? Компанії, що займаються штучним інтелектом, створюють браузери. Оскільки люди споживають контент за допомогою цих браузерів, компанія зі штучним інтелектом може «бачити» дані, які все частіше блокуються або монетизуються. Найцікавіше в цій стратегії полягає в тому, що компаніям, що займаються штучним інтелектом, навіть не потрібна значна частка ринку або повсюдне поширення клієнтів, щоб ця стратегія працювала. Їм просто потрібен достатньо великий шматок усіх переглядів, щоб отримати смак більшості даних з Інтернету. Це абсолютно нова бізнес-модель для Інтернету та початок нової війни браузерів.

Коли спілкуєшся з Іллею та @daniellevy__, дуже швидко стає зрозуміло, що це найталановитіша та надихаюча команда ШІ у світі. У мене немає жодних сумнівів, що вони виконають свою місію. Нам у Lightspeed дуже пощастило підтримувати команду 🙏 SSI