Superhuman đã chính thức được Grammarly mua lại, vì vậy tôi đã nói chuyện với CEO và đồng sáng lập của nền tảng email được mọi người yêu thích, @rahulvohra. Rahul đã chia sẻ câu chuyện bên trong về việc mua lại và cách mà anh ấy, CEO của Grammarly @shishirmehrotra, và đội ngũ mới hợp nhất dự định xây dựng "đường cao tốc AI" để cung cấp các tác nhân cho hàng trăm ngàn ứng dụng và trang web. Anh ấy cũng chia sẻ những hiểu biết về cách Superhuman sử dụng AI nội bộ để xây dựng những sản phẩm đẹp đẽ vừa hiệu suất cao vừa đổi mới. Một cuộc thảo luận tuyệt vời, tôi rất cảm kích khi Rahul tham gia cùng tôi. Chương: 00:00 Giới thiệu và Tổng quan về Khách mời 01:00 Trải nghiệm Email của Superhuman 02:28 Xây dựng @Superhuman: Thách thức và Đổi mới 04:50 Tầm quan trọng của Tốc độ và Hiệu quả 05:36 Các Tính năng Đặc biệt của Superhuman và Các Quyết định Sớm 11:44 Việc Mua lại bởi @Grammarly 15:35 Tầm nhìn cho một Bộ Công cụ Năng suất Dựa trên AI 22:32 Khám Phá Các Quy trình Làm việc Theo Ngành 22:52 Sự Hào hứng của Thỏa thuận Superhuman-Grammarly 24:23 Chiến lược Gộp lại 28:10 Vai trò của AI trong Năng suất Tương lai 32:26 Việc Sử dụng AI của Superhuman 41:53 Bài học từ Các vụ Mua lại Trước đây

Khái niệm "cân bằng công việc và cuộc sống" đã biến mất và có lẽ sẽ không bao giờ trở lại. Một số lý do: 1. AI. Chúng ta không thể có đủ AI và vì vậy chúng ta gắn bó với các thiết bị của mình hơn bao giờ hết. Điều này khiến công việc chỉ cách một cú chạm. 2. Cơ hội AI. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực công nghệ hoặc bất kỳ lĩnh vực liên quan nào, bạn cảm thấy mình có một cơ hội thế hệ, vì vậy bạn có khả năng làm việc chăm chỉ hơn bao giờ hết để đạt được điều gì đó mà trước đây bạn không thể. 3. Sự đảo chiều sau COVID: sau Covid, mọi người đã nghiêng về khái niệm cân bằng công việc và cuộc sống để bảo vệ bản thân khỏi việc họ bị tiêu tốn bởi các thiết bị của mình trong hầu hết các giờ trong ngày. Chúng ta hiện đã nghiêng mạnh sang hướng ngược lại. Chúng ta có thể sẽ quay lại một lúc nào đó, nhưng không phải sớm. 4. Email là một thảm họa. Nó đầy rẫy spam và tiếp cận lạnh. Cách duy nhất khả thi để giao tiếp là nhắn tin. Vấn đề với nhắn tin là nó hoàn toàn chiếm lấy sự chú ý của chúng ta. Thông báo mặc định có nghĩa là chúng ta nhận được tin nhắn ngay lập tức và các chuẩn mực xã hội buộc chúng ta phải xem xét việc phản hồi ngay lập tức. Điều này giữ chúng ta trên điện thoại. Và một lần nữa, chỉ cách một cú chạm từ công việc. 5. Khoảng cách giàu nghèo ngày càng rộng. Chúng ta ngày càng tin rằng việc "thành công" khó hơn bao giờ hết. Và chúng ta cũng cảm thấy như thời gian đang trôi qua. Vì vậy, chúng ta phải chiến thắng trong khi vẫn còn thời gian. 6. Công việc phụ. Di động, AI, cổ phiếu, crypto, mạng xã hội, v.v. - tất cả những điều này đã làm cho việc kiếm tiền dễ dàng hơn bao giờ hết theo nhiều cách khác nhau. Ngoài công việc toàn thời gian, chúng ta ngày càng theo đuổi các hoạt động ngoại khóa bên cạnh.

Tin lớn từ @Lightspeedvp hỗ trợ @ComposioHQ. Chúng tôi rất vui mừng thông báo rằng chúng tôi đang dẫn đầu vòng Series A trị giá 25 triệu USD của Composio! Chúc mừng các đồng sáng lập @GanatraSoham và @KaranVaidya6 cùng toàn thể đội ngũ.

Chúng ta đang sống trong thời điểm siêu tư bản nhất trong lịch sử công nghệ. Mọi người chỉ muốn làm giàu và không ai ngại ngần về điều đó. Nhưng công ty khởi nghiệp của bạn không thể chi tiêu nhiều hơn Meta và bạn không thể thuyết phục mọi người tham gia cùng bạn bằng tiền. Vậy bạn sẽ làm gì? Bạn tập trung vào việc trở thành một công ty có sứ mệnh. Giống như mọi khi. Thực tế, tôi sẽ lập luận rằng bạn cần dựa vào sứ mệnh nhiều hơn bao giờ hết. Nhưng điều này thực sự có nghĩa là gì? Đầu tiên: điều này có nghĩa là có một sứ mệnh được diễn đạt rõ ràng, vừa cực kỳ tham vọng vừa có thể đo lường cao theo cách đơn giản. Sứ mệnh của Stripe là "tăng GDP trên internet" và sứ mệnh của SpaceX là "biến nhân loại thành liên hành tinh" là những ví dụ tuyệt vời. Tiếp theo, bạn cần biết chính xác cách mà sứ mệnh của bạn chuyển thành chiến lược công ty mà mọi người trong công ty bạn có thể nắm bắt. Nó nên đơn giản và có nhiều bước - nhưng không quá nhiều bước. Tại Spotify, chúng tôi thường hỏi, "kế hoạch 3 bước đơn giản để điều này trở thành hiện thực là gì?" khi tranh luận về các chiến lược sản phẩm lớn. Bạn (và các lãnh đạo chủ chốt của công ty bạn) cần biết cách các bước chuyển thành các mục tiêu thực tế, lý tưởng là các mục tiêu hàng năm và sau đó là các mục tiêu hàng quý, và cụ thể hơn, là OKRs. Mọi người quản lý bất kỳ ai khác cần biết OKRs nào mà đội của họ đang giúp thúc đẩy và tại sao điều này lại quan trọng cho việc đạt được sứ mệnh tổng thể. Mọi người trong công ty, bao gồm tất cả các IC, cần phải hiểu sâu sắc và tin tưởng vào sứ mệnh này. Họ cần biết rằng nếu họ làm công việc của mình thật tốt và thật nhanh, các mục tiêu của đội sẽ được đạt được. Và nếu đủ các mục tiêu được đạt được, chiến lược sẽ hoạt động, và sứ mệnh cuối cùng sẽ được hoàn thành. Không phải là có một chiến lược thoát hay đạt được cột mốc gây quỹ tiếp theo để đội có thể bán thứ cấp. Mà là hoàn thành sứ mệnh và biết rằng nếu bạn làm được điều đó, công ty sẽ trở nên vô cùng giá trị. Và sau đó, tất nhiên, để đánh bại Meta và những người khác trong việc tuyển dụng, bạn cần tuyển dụng dựa trên sứ mệnh này và biến nó thành lý do chính mà ai đó muốn tham gia cùng bạn. Nếu bạn không thể làm điều đó, bạn sẽ không thể cạnh tranh với những người đã có túi tiền sâu, và bạn sẽ có khả năng thất bại.

“Liệu lần này có khác không?” Gần đây nghe câu này rất nhiều.

Sự mỉa mai của toàn bộ tình huống này là một khi việc sử dụng AI agent vượt qua tìm kiếm web truyền thống, web sẽ muốn bị thu thập dữ liệu. Như một nhà sáng lập gần đây đã nói với tôi: “cuối cùng, nếu bạn không bị thu thập dữ liệu, bạn sẽ không tồn tại.”

Tất cả các ứng dụng AI tiêu dùng ở đâu hết??? Đây là câu hỏi mà tôi đã đặt ra cho các nhà đầu tư tiêu dùng hạng s @scottbelsky (Uber, Pinterest) và @stevejang (Coinbase, Postmates). Chúng ta đã gần 3 năm vào cơn sốt AI nhưng vẫn chủ yếu chỉ nói về ChatGPT, Perplexity và Claude. Chúng tôi khám phá câu trả lời thông qua những cách mà toàn bộ hệ sinh thái tiêu dùng (đầu vào, bộ nhớ, cá nhân hóa, trình duyệt, phần cứng) đang được AI viết lại và cách điều đó có thể tạo ra cơ hội tiêu dùng mà chúng ta đã chờ đợi. Các chương: 00:00 Chào mừng và Giới thiệu 00:43 Tình trạng hiện tại của các sản phẩm AI 02:48 Những bất ngờ và Thách thức với LLMs 05:24 Tương lai của AI tiêu dùng và AI cá nhân 15:49 Bộ nhớ và Cá nhân hóa trong AI 21:52 Rủi ro tiềm ẩn và Mô hình kinh doanh 24:22 Cuộc chiến giành dữ liệu người dùng trong AI 25:11 Lạc quan trong suy diễn mô hình AI 27:00 Vai trò của các mô hình mã nguồn mở 28:13 Tương lai của phần cứng AI 28:54 Thách thức và Cơ hội trong các startup phần cứng AI 30:29 Sự tiến hóa của phần cứng tiêu dùng 38:36 Sự tái phát minh của trình duyệt 46:23 Tiềm năng của các trình duyệt được tăng cường bởi AI 47:54 Kết luận và Những suy nghĩ cuối cùng Cảm ơn rất nhiều đến những người bạn tốt của tôi đã tham gia vào cuộc thảo luận này 🙏

Trình duyệt thấy mọi thứ. Đây là lý do tại sao chúng ta đang thấy nhiều trình duyệt AI-first mới từ The Browser Co, Perplexity, và sắp tới là OpenAI. Để họ có thể "thấy" dữ liệu mà họ ngày càng không thể thu thập. AI cần dữ liệu. Nó lấy dữ liệu bằng cách tự động thu thập từ web. Nhưng việc thu thập không còn miễn phí nữa. Các CDN như Cloudflare đang làm cho việc thu thập trở nên khó khăn hơn bằng cách chặn nó theo mặc định, và những người khác sẽ sớm theo sau. Các công ty khởi nghiệp như TollBit đang trao quyền cho nhiều nhà xuất bản lớn tính phí cho việc bị thu thập, xây dựng một nền kinh tế web mở mới. Nhưng người tiêu dùng muốn AI. Chúng ta không thể có đủ nó. Và khi các câu trả lời của AI ngày càng chiếm lĩnh tìm kiếm web truyền thống, AI sẽ thực hiện nhiều hơn việc duyệt web thay cho chúng ta (thu thập). Điều này tạo ra một nghịch lý: hành vi tiêu dùng đang chuyển sang AI, nhưng AI đang cạn kiệt nhiên liệu để đáp ứng nhu cầu. Vậy điều gì sẽ xảy ra? Các công ty AI xây dựng trình duyệt. Khi con người tiêu thụ nội dung với những trình duyệt này, công ty AI có thể "thấy" dữ liệu ngày càng bị chặn hoặc kiếm tiền. Điều thú vị nhất về chiến lược này là các công ty AI thậm chí không cần thị phần có ý nghĩa hay sự phổ biến của khách hàng để chiến lược này hoạt động. Họ chỉ cần một phần đủ lớn của tất cả việc duyệt web để có được một phần lớn dữ liệu của hầu hết web. Đây là một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới cho web và là khởi đầu của một cuộc chiến trình duyệt mới. h/t @scottbelsky @stevejang

Trình duyệt thấy mọi thứ. Đây là lý do tại sao chúng ta đang thấy nhiều trình duyệt AI-first mới từ The Browser Co, Perplexity, và sắp tới là OpenAI. Để họ có thể "thấy" dữ liệu mà họ ngày càng không thể thu thập. AI cần dữ liệu. Nó lấy dữ liệu bằng cách tự động thu thập từ web. Nhưng việc thu thập không còn miễn phí nữa. Các CDN như Cloudflare đang làm cho việc thu thập trở nên khó khăn hơn bằng cách chặn nó theo mặc định, và những người khác sẽ sớm theo sau. Các công ty khởi nghiệp như TollBit đang trao quyền cho nhiều nhà xuất bản lớn tính phí cho việc bị thu thập, xây dựng một nền kinh tế web mở mới. Nhưng người tiêu dùng muốn AI. Chúng ta không thể có đủ nó. Và khi các câu trả lời của AI ngày càng chiếm lĩnh tìm kiếm web truyền thống, AI sẽ thực hiện nhiều hơn việc duyệt web thay cho chúng ta (thu thập). Điều này tạo ra một nghịch lý: hành vi tiêu dùng đang chuyển sang AI, nhưng AI đang cạn kiệt nhiên liệu để đáp ứng nhu cầu. Vậy điều gì sẽ xảy ra? Các công ty AI xây dựng trình duyệt. Khi con người tiêu thụ nội dung với những trình duyệt này, công ty AI có thể "thấy" dữ liệu ngày càng bị chặn hoặc kiếm tiền. Điều thú vị nhất về chiến lược này là các công ty AI thậm chí không cần thị phần có ý nghĩa hay sự phổ biến của khách hàng để chiến lược này hoạt động. Họ chỉ cần một phần đủ lớn của tất cả việc duyệt web để có được một phần lớn dữ liệu của hầu hết web. Đó là một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới cho web và là khởi đầu của một cuộc chiến trình duyệt mới.

Khi bạn nói chuyện với Ilya và @daniellevy__, rõ ràng rất nhanh rằng đây là đội AI tài năng và truyền cảm hứng nhất trên thế giới. Không nghi ngờ gì trong tâm trí tôi rằng họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ của mình. Chúng tôi tại Lightspeed rất may mắn được hỗ trợ nhóm 🙏 SSI