Superhuman ha sido adquirido oficialmente por Grammarly, así que hablé con el CEO y cofundador de la plataforma de correo electrónico favorita de todos, @rahulvohra. Rahul compartió la historia interna de la adquisición y cómo él, el CEO de Grammarly, @shishirmehrotra, y el equipo recién fusionado planean construir la "superautopista de IA" para llevar agentes a cientos de miles de aplicaciones y sitios web. También compartió ideas sobre cómo Superhuman usa la IA internamente para crear productos hermosos que son tan eficientes como innovadores. Impresionante discusión, estoy muy agradecido de que Rahul se una a mí. Capítulos: 00:00 Introducción y descripción general de los invitados 01:00 La experiencia sobrehumana del correo electrónico 02:28 Construyendo @Superhuman: Desafíos e innovaciones 04:50 La importancia de la velocidad y la eficiencia 05:36 Características únicas de Superhuman y primeras decisiones 11:44 La adquisición por @Grammarly 15:35 La visión de una suite de productividad nativa de IA 22:32 Exploración de flujos de trabajo verticalizados 22:52 La emoción del trato sobrehumano-gramatical 24:23 La estrategia de agrupar 28:10 El papel de la IA en la productividad futura 32:26 Uso de la IA por parte de los sobrehumanos 41:53 Lecciones de adquisiciones anteriores

El concepto de "equilibrio entre el trabajo y la vida" se ha ido y probablemente nunca volverá. Algunas razones: 1. IA. No nos cansamos de la IA y, por lo tanto, estamos mucho más apegados a nuestros dispositivos que nunca. Lo que hace que el trabajo esté a solo un toque de distancia. 2. La oportunidad de la IA. Si trabajas en tecnología o en cualquier campo relacionado, sientes que tienes una oportunidad generacional, por lo que es probable que estés trabajando más duro que nunca para lograr algo que antes no podías. 3. Oscilación del péndulo posterior a COVID: después de Covid, las personas se inclinaron por el concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida personal para protegerse de lo consumidos que estaban por sus dispositivos la mayoría de las horas del día. Ahora nos hemos balanceado con fuerza en la dirección opuesta. Probablemente volveremos en algún momento, pero no pronto. 4. El correo electrónico es un desastre. Está lleno de spam y divulgación en frío. La única forma viable de comunicarse es la mensajería. El problema con los mensajes es que secuestran completamente nuestra atención. Las notificaciones predeterminadas significan que recibimos nuestros mensajes de inmediato y las normas sociales nos obligan a considerar responder de inmediato. Esto nos mantiene en nuestros teléfonos. Y de nuevo, a un toque del trabajo. 5. Ampliación de la brecha de riqueza. Cada vez creemos más que nunca que es más difícil "lograrlo". Y también sentimos que el tiempo se acaba. Así que tenemos que ganar mientras todavía tenemos tiempo. 6. Ajetreos secundarios. Móvil, IA, acciones, criptomonedas, redes sociales, etc.: todo esto ha hecho que sea más fácil que nunca ganar dinero en más de un sentido. Además de nuestros trabajos de tiempo completo, estamos buscando cada vez más actividades extracurriculares. ¿Qué más?

Grandes noticias de @Lightspeedvp respaldaron @ComposioHQ. ¡Nos complace anunciar que lideramos la Serie A de $ 25 millones de Composio! Felicitaciones a los cofundadores @GanatraSoham y @KaranVaidya6 y a todo el equipo.

Vivimos en el momento más hipercapitalista de la historia de la tecnología. Todo el mundo solo quiere hacerse rico y nadie se avergüenza de ello. Pero tu startup no puede gastar más que Meta y no puedes convencer a la gente de que se una a ti con dinero. Entonces, ¿qué haces? Te enfocas en ser una empresa impulsada por una misión. Como siempre. De hecho, yo diría que necesitas apoyarte en la misión más que nunca. Pero, ¿qué significa esto realmente? Primero: significa tener una misión claramente articulada que sea extremadamente ambiciosa y altamente medible de una manera simple. La misión de Stripe de "aumentar el GPD en Internet" y la de SpaceX de "hacer que la humanidad sea interplanetaria" son grandes ejemplos. A continuación, debe saber exactamente cómo se traduce su misión en una estrategia empresarial que todos en su empresa puedan comprender. Debe ser simple y de varios pasos, pero no demasiados. En Spotify, solíamos preguntarnos: "¿cuál es el plan simple de 3 pasos para que esto se convierta en realidad?" cuando debatíamos estrategias de grandes productos. Usted (y los líderes clave de su empresa) necesitan saber cómo los pasos se traducen en objetivos reales, idealmente objetivos anuales y luego trimestrales, y más específicamente, OKR. Todos los que administran a los demás necesitan saber qué OKR está ayudando a impulsar su equipo y por qué esto es importante para lograr la misión general. Todos en la empresa, incluidos todos los circuitos integrados, deben conocer profundamente y creer en esta misión. Necesitan saber que si hacen su trabajo realmente bien y muy rápido, se lograrán los objetivos del equipo. Y si se logran suficientes objetivos, la estrategia funcionará y, en última instancia, se cumplirá la misión. No se trata de tener una estrategia de salida o alcanzar el siguiente hito de recaudación de fondos para que el equipo pueda vender secundario. Se trata de cumplir la misión y saber que si lo hace, la empresa será increíblemente valiosa. Y luego, por supuesto, para vencer a Meta y a otros en la contratación, debes contratar para esta misión y convertirlo en la razón principal por la que alguien querría unirse a ti. Si no puede hacer eso, no podrá competir contra los titulares con mucho dinero y probablemente fracasará.

"¿Y si esta vez es diferente?" Últimamente escucho mucho esto.

La ironía de toda esta situación es que una vez que el uso de agentes de IA supere la búsqueda web tradicional, la web querrá ser raspada. Como me dijo recientemente un fundador: "eventualmente, si no te rasparán, no existirás".

¿Dónde están todas las aplicaciones de IA para consumidores??? Esta es la pregunta que planteé a los inversores consumidores de nivel S @scottbelsky (Uber, Pinterest) y @stevejang (Coinbase, Postmates). Llevamos casi 3 años en el bombo de la IA y todavía estamos hablando de ChatGPT, Perplexity y Claude. Exploramos la respuesta a través de las formas en que toda la pila de consumidores (entrada, memoria, personalización, navegadores, hardware) está siendo reescrita por la IA y cómo eso puede dar lugar a la oportunidad de consumo que todos hemos estado esperando. Capítulos: 00:00 Bienvenida y Presentaciones 00:43 El estado actual de los productos de IA 02:48 Sorpresas y desafíos con los LLM 05:24 El futuro de la IA de consumo y la IA personal 15:49 Memoria y personalización en IA 21:52 Riesgos potenciales y modelos de negocio 24:22 La batalla por los datos de los usuarios en la IA 25:11 Optimismo en la inferencia de modelos de IA 27:00 El papel de los modelos de código abierto 28:13 El futuro del hardware de IA 28:54 Retos y oportunidades en las startups de hardware de IA 30:29 La evolución del hardware de consumo 38:36 La reinvención de los navegadores 46:23 El potencial de los navegadores mejorados por IA 47:54 Conclusión y reflexiones finales Muchas gracias a mis buenos amigos por acompañarme en esta discusión 🙏

El navegador lo ve todo. Esta es la razón por la que estamos recibiendo tantos navegadores nuevos que dan prioridad a la IA de The Browser Co, Perplexity y pronto OpenAI. Para que puedan "ver" datos que cada vez más no pueden raspar. La IA se alimenta de datos. Obtiene los datos raspando automáticamente la web. Pero el scraping ya no es gratis. Las CDN como Cloudflare están dificultando el raspado al bloquearlo de forma predeterminada, y pronto le seguirán otras. Startups como TollBit están empoderando a montones de grandes editores para que cobren por ser raspados, construyendo una nueva economía web abierta. Pero los consumidores quieren IA. No nos cansamos de ello. Y a medida que las respuestas de la IA se comen cada vez más con la búsqueda web tradicional, la IA navegará mucho más en nombre de los humanos (scraping). Esto crea una paradoja: el comportamiento de los consumidores está cambiando hacia la IA, pero la IA se está quedando sin combustible para satisfacer la demanda. Entonces, ¿qué sucede? Las empresas de IA crean navegadores. A medida que los humanos consumen contenido con estos navegadores, la empresa de IA puede "ver" datos que se bloquean o monetizan cada vez más. Lo más interesante de esta estrategia es que las empresas de IA ni siquiera necesitan una cuota de mercado significativa o la ubicuidad de los clientes para que esta estrategia funcione. Solo necesitan una porción lo suficientemente grande de toda la navegación para tener una idea de la mayoría de los datos de la web. Es un modelo de negocio completamente nuevo para la web y el comienzo de una nueva guerra de navegadores. H/T @scottbelsky @stevejang

El navegador lo ve todo. Esta es la razón por la que estamos recibiendo tantos navegadores nuevos que dan prioridad a la IA de The Browser Co, Perplexity y pronto OpenAI. Para que puedan "ver" datos que cada vez más no pueden raspar. La IA se alimenta de datos. Obtiene los datos raspando automáticamente la web. Pero el scraping ya no es gratis. Las CDN como Cloudflare están dificultando el raspado al bloquearlo de forma predeterminada, y pronto le seguirán otras. Startups como TollBit están empoderando a montones de grandes editores para que cobren por ser raspados, construyendo una nueva economía web abierta. Pero los consumidores quieren IA. No nos cansamos de ello. Y a medida que las respuestas de la IA se comen cada vez más con la búsqueda web tradicional, la IA navegará mucho más en nombre de los humanos (scraping). Esto crea una paradoja: el comportamiento de los consumidores está cambiando hacia la IA, pero la IA se está quedando sin combustible para satisfacer la demanda. Entonces, ¿qué sucede? Las empresas de IA crean navegadores. A medida que los humanos consumen contenido con estos navegadores, la empresa de IA puede "ver" datos que se bloquean o monetizan cada vez más. Lo más interesante de esta estrategia es que las empresas de IA ni siquiera necesitan una cuota de mercado significativa o la ubicuidad de los clientes para que esta estrategia funcione. Solo necesitan una porción lo suficientemente grande de toda la navegación para tener una idea de la mayoría de los datos de la web. Es un modelo de negocio completamente nuevo para la web y el comienzo de una nueva guerra de navegadores.

Cuando hablas con Ilya y @daniellevy__, queda claro muy rápidamente que este es el equipo de IA más talentoso e inspirador del mundo. No tengo ninguna duda de que cumplirán su misión. En Lightspeed somos muy afortunados de apoyar al equipo 🙏 de SSI