.@pmarca om hvorfor CEO-rollen ble bygget rundt å si så lite som mulig – og hvorfor det ikke lenger er et alternativ å si ingenting: "Jobben til en konsernsjef i veldig lang tid var å gå opp på scenen og ikke si noe som helst." "Tidligere var kommunikasjonskanalene veldig smale. Hvordan kunne du få et budskap ut til massemarkedet, ditt publikum eller din kundebase?" "Du måtte krystallisere alt ned til denne minimale, minst offensive posisjonen. Men det har alltid vært unaturlig fordi, som mennesker, føltes det aldri riktig.» "Hvis de som faktisk ringer møter opp, snakker på egne vegne, forklarer seg og faktisk sier hva de mener, blåser det alles sinn."