Pivoter er en god ting. mange ikoniske oppstartsbedrifter oppnådde suksess gjennom pivoter (Deel, Scale AI, Slack, Twitter osv.), men de er ofte en av de vanskeligste tingene for førstegangsgründere å jobbe seg gjennom Vi ser ofte at gründere får "tunnelvisjon" på en produktidé de har forelsket seg i – selv om produktet ikke treffer kundene, eller markedet har utviklet seg forbi det produktet. Realiteten er at hvis produktet ditt har ensifret retensjon eller du sliter med å få designpartnere til å betale etter måneder med gratis POC-er, vil det sannsynligvis ikke fungere – i hvert fall ikke uten en pivot eller stor utvikling Nøkkelen med pivoter er å ikke tenke på dem som kalde starter – du tar heller et sett med lærdommer du fikk fra din første idé og kobler dem sammen i tilstøtende ideer. Idé #2 (eller 3) sendes ofte ut og brytes ut enda raskere fordi du bygger opp ressurser og læring Et favoritteksempel: @deel startet opprinnelig som en kryptobetalingsplattform for skapere. Selv om kryptofunksjonen ikke fungerte, fikk de en viktig innsikt om at det å sette opp og betale kontraktører var et mareritt, spesielt hvis de var globale eller fjerne. De dreide seg mot å løse det problemet, og utvidet etter hvert til å jobbe med alle eksterne kontraktører, ikke bare skapere på samme måte, tenk på pivoter som en serie trapper du klatrer – hvert trinn bygger på det forrige, helt til du kommer til PMF. Ved å tenke på pivoter som sammensatte steg i stedet for å gå 0-1, senker det den mentale terskelen for å gjøre dem og hjelper til med å ramme inn som en naturlig, sunn produktutvikling