Los pivotes son algo bueno. muchas startups icónicas lograron el éxito a través de pivotes (Deel, Scale AI, Slack, Twitter, etc.), sin embargo, a menudo son una de las cosas más difíciles para los fundadores primerizos en las que trabajar. a menudo vemos a los fundadores tener "visión de túnel" en una idea de producto con la que se enamoraron, incluso cuando el producto no está resonando con los clientes, o el mercado ha evolucionado más allá de ese producto. La dura realidad es que si tu producto tiene una retención de un solo dígito o estás luchando por conseguir que los socios de diseño paguen después de meses de POCs gratuitos, es probable que no funcione, al menos no sin un pivote o una evolución importante. la clave con los pivotes es no pensar en ellos como comienzos en frío, sino que estás tomando un conjunto de aprendizajes que tuviste de tu primera idea y encadenándolos en ideas adyacentes. La idea #2 (o 3) a menudo se lanza y se destaca incluso más rápido porque estás acumulando activos y aprendizajes. un ejemplo favorito: @deel inicialmente comenzó como una plataforma de pagos en criptomonedas para creadores. aunque la función de criptomonedas no funcionó, obtuvieron una clave percepción de que establecer y pagar a contratistas era una pesadilla, especialmente si eran globales/remotos. pivotaron hacia resolver ese punto de dolor, expandiéndose eventualmente para trabajar con todos los contratistas remotos, no solo con creadores. de manera similar, piensa en los pivotes como una serie de escaleras que estás subiendo: cada paso construyendo sobre el anterior, hasta que llegas a PMF. al pensar en los pivotes como pasos acumulativos en lugar de ir de 0 a 1, se baja la barrera mental para realizarlos y ayuda a enmarcarlos como una evolución natural y saludable del producto.