التحويلات أمر جيد. حققت العديد من الشركات الناشئة الأيقونية النجاح من خلال التحويلات (مثل Deel، Scale الذكاء الاصطناعي، Slack، Twitter وغيرها)، ومع ذلك فهي غالبا من أصعب الأمور على المؤسسين الجدد أن يتعاملوا معها غالبا ما نرى المؤسسين يحصلون على فكرة منتج وقعوا في حبها - حتى لو لم يكن المنتج يلقى صدى لدى العملاء، أو حتى لو تطور السوق بعد ذلك المنتج. الواقع العلمي هو أنه إذا كان منتجك يحقق احتفاظا أحادي الرقم أو كنت تواجه صعوبة في إقناع شركاء التصميم بالدفع بعد شهور من البطاقات المجانية للبطاقات الملونة، فمن المحتمل ألا ينجح ذلك - على الأقل ليس بدون تحول أو تطور كبير المفتاح في المحورات هو ألا تفكر فيها كبداية باردة - بل تأخذ مجموعة من التعلمات التي تعلمتها من فكرتك الأولى وتربط بينها أفكار متجاورة. الفكرة #2 (أو 3) غالبا ما تنشأ وتخرج بشكل أسرع لأنك تجمع الأصول والتعلم مثال مفضل: بدأت @deel في البداية كمنصة دفع للعملات الرقمية للمبدعين. ورغم أن ميزة العملات الرقمية لم تنجح، إلا أنهم اكتسبوا رؤية أساسية بأن إعداد ودفع المقاولين كان كابوسا، خاصة إذا كانوا عالميين أو عن بعد. اتجهوا نحو حل هذه المشكلة في النهاية وتوسعوا للعمل مع جميع المقاولين عن بعد وليس فقط المبدعين وبالمثل، فكر في المحورات كسلسلة من السلالم التي تصعدها - كل خطوة تبني على السابقة، حتى تصل إلى PMF. عند التفكير في المحاور كخطوات تراكمية بدلا من الانتقال 0-1، فإنك تخفض المعيار الذهني لتنفيذها وتساعد في تأطير تطور المنتج الصحي الطبيعي