Os pivôs são uma coisa boa. muitas startups icónicas alcançaram sucesso através de pivôs (Deel, Scale AI, Slack, Twitter, etc.), no entanto, eles são frequentemente uma das coisas mais difíceis para fundadores de primeira viagem trabalharem. vemos frequentemente fundadores ficarem "com visão de túnel" em uma ideia de produto da qual se apaixonaram - mesmo que o produto não esteja ressoando com os clientes, ou o mercado tenha evoluído além desse produto. A dura realidade é que se o seu produto tem retenção de dígitos únicos ou você está lutando para conseguir parceiros de design que paguem após meses de POCs gratuitos, é provável que não funcione - pelo menos não sem um pivô ou uma evolução significativa. a chave com os pivôs é não pensar neles como começos frios - em vez disso, você está pegando um conjunto de aprendizados que teve com sua primeira ideia e encadeando-os em ideias adjacentes. A ideia #2 (ou 3) muitas vezes é lançada e se destaca ainda mais rápido porque você está acumulando ativos e aprendizados. um exemplo favorito: @deel inicialmente começou como uma plataforma de pagamentos em cripto para criadores. enquanto o recurso de cripto não funcionou, eles ganharam uma percepção chave de que configurar e pagar contratados era um pesadelo, especialmente se fossem globais/remotos. eles pivotaram para resolver esse ponto de dor, eventualmente expandindo para trabalhar com todos os contratados remotos, não apenas criadores. de forma semelhante, pense nos pivôs como uma série de degraus que você está subindo - cada passo construindo sobre o último, até você chegar ao PMF. ao pensar nos pivôs como passos acumulativos em vez de ir de 0 a 1, isso reduz a barreira mental para realizá-los e ajuda a enquadrar como uma evolução natural e saudável do produto.