Uavhengig av stigning og fall i valutaprisen, er DAT til ATH en veldig interessant mekanisme: Denne platen har 3 eiendeler: mynter, DAT-aksjer og poeng Det er 4 typer spillere: myntholdere, aksjonærer, poeng (datakraftleverandører, tilbyr tjenester for å tjene mynter) og bedriftskunder (betaler mynter for å få tjenester). Den forrige forretningsmodellen var enkel, med datakraftleverandører som leverte tjenester til bedriftskunder og gjorde opp gjennom mynter. Den normale DAT-modellen er at stiftelsen kjøper mynter, og hvis valutaverdien er høy, er DAT-aksjer verdifulle, og noen vil fortsette å selge aksjer for å finansiere og kjøpe mynter. I Aethirs modell er det et tilleggskonsept for datakraft, tokenet er ikke direkte knyttet til DAT-aksjen, tokenet er knyttet til datakraften, og hashraten er knyttet til aksjekursen. Forutsetningen for dette spillet er at datakraftbransjen kan fortsette å være varm, og ATH kan være stabil som et datakraftmarked. Under disse forutsetningene, i den oppadgående syklusen, gir stiftelsen et tilskudd på 20 % til DAT for å tiltrekke seg kontantinvestorer, noe som tilsvarer at hvis kontanter brukes til å kjøpe datakraft, vil stiftelsen sende 20 % av ekstra aksjer for å forsterke NAV og redusere kostnadene for kjøpere. En høyere aksjekurs tilsvarer en høyere hashrate, ettersom 20 % av gratis aksjebrukere er mer tilbøyelige til å kjøpe hashrate i kontanter. Fordi høyere datakraft gir mer virksomhet, kan stiftelsen trekke 20 % av plattformavgiften, noe som tilsvarer at stiftelsen betaler kontant for å kjøpe flere aksjer av brukere med datakraft. Høyere aksjer betyr høyere NAV, noe som tiltrekker brukere til å delta i mynten for å få spotkjøp av mynten. I den nedadgående syklusen betaler bedriftskunder ATH-mynter i leasingvirksomheten for datakraft, og dette salgspresset vil bli innløst av DAT for å sikre salgspresset. Gjennom tokenene som aksjeselskapet har, konverteres de til selskapets inntekt, og DAT-selskapet leier og selger deretter datakraften for å oppnå kontantstrøm. Derfor, så lenge bedriftskunder eksisterer, er DAT å tjene penger, sakte bruke inntekten til å forhindre at tokenet krasjer, og sakte trekke rabatten tilbake. Bak aksjen ligger datakraften som kan generere inntekter, og datakraftleverandøren står i hovedsak sammen med tokeninnehaveren, fordi datakraftleverandøren er avhengig av dette nettverket for å tjene penger. Lock-up token-brukere betaler mynter, datakraftleverandører produserer datakraft, og investorer betaler for å bytte dem mot aksjer. Tokenet er lettere å trekke disken uten å låse opp presset, datakraften gir penger og mynter, og kan være dypere bundet til nettverket, og stiftelsen tar ut en del av inntekten som grunndisken i hele systemet. Logisk sett er det en vinn-vinn-situasjon. Så hvor er risikoen: For det første, hvis virksomheten ikke lever opp til forventningene, kaken ikke er stor nok eller det ikke er mulig å fortsette å gi 20 % tilskudd i det hele tatt, vil det være farlig for ingen nye innkjøpsordrer å komme inn i hele systemet. Den andre er kollapsen av valutaprisene, når prisen på mynter tatt ut av token-investorer ikke samsvarer med verdien av maskinen, vil det være flere som leverer mynter enn brukere som leverer maskiner, og aksjen vil møte kortsiktig press. Derfor er det å opprettholde inntektene og valutaprisen til bedriftskunder den viktigste saken for teamet å tenke på~ Dette bør være det mest fornuftige og spillpunktet DAT jeg har sett nylig, som er mye bedre enn den rene valutaaksjen DAT, og det er verdt å se på ytelsen senere.

Alle luftdråper i FF er låst, så BuidlPad er ikke låst......... Jeg kan bare si at BuidlPad er kjempebra... Forhandlingsstyrken er for sterk

Fra Echo til Kaito til Buidlpad, det dekker i utgangspunktet livssyklusen til Crypto Tier 1-prosjekter: 1. Når det gjelder desentralisering, er Echo helt uten tillatelse, Kaito er grovt gjennomgått, og Buidlpad er et ekstremt modereringssystem. 2. Når det gjelder pengeinnbringende effekt, er Echo desperat etter kritiske hits, Kaito er full av spill, og Buidlpad er avhengig av merkevareeffekt for å stabilisere økonomistyringen. 3. Echo har ingen markedsføringseffekt, Kaito kan bringe oppmerksomhet, og Buidlpad skaper Fomo. Disse tre plattformene kom alle inn i publikums synsfelt på slutten av fjoråret og begynnelsen av dette året, noe som kan betraktes som en stor innovasjon i primærmarkedet/VC~