Peter Thiel tentang bekerja dengan orang-orang yang memiliki pandangan politik yang berbeda Eric Weinstein adalah Direktur Pelaksana di Thiel Capital. Thiel ditanya mengapa dia mempekerjakan seseorang yang begitu vokal tentang ide-ide politik yang tidak dia setujui (misalnya mendukung Bernie Sanders). Thiel menjawab: "Yah, saya selalu tertarik pada ide... Saya pikir kita perlu menemukan ide-ide baru dan cara baru untuk mendekati dunia, dan Eric adalah pemikir heterodoks yang benar-benar kelas satu." Thiel melanjutkan: "Saya pikir semua politik kita agak eklektik dan kompleks. Eric lebih banyak di sebelah kiri; Saya lebih ke kanan. Tapi kami berdua tertarik pada ide dan mencari tahu bagaimana memahami dunia kami. Dan itu menyatukan kita." Thiel terkejut betapa tidak biasanya ini: "Sebagian besar rekan-rekan saya di Silicon Valley berpikir ide-idenya lebih ditetapkan - kami tahu semua jawaban yang benar, dan tidak efisien atau membuang-buang waktu untuk menjelajahi di luar itu. Tetapi pertanyaan substantif yang harus Anda tanyakan adalah, 'Apakah ide-ide itu benar atau haruskah kita melakukan lebih banyak eksplorasi?'" Dia memberikan perubahan iklim sebagai contoh: "Ada pandangan bahwa kita tahu itu terjadi dan itu adalah masalah yang tidak terkendali. Kita bahkan tidak bisa berhenti sejenak untuk memikirkannya karena kita tahu semua hal ini, dan kita hanya perlu memfokuskan semua energi kita untuk menyelesaikannya. Jika hal-hal itu benar, maka itu mungkin masuk akal. Jika mereka tidak sepenuhnya benar – mungkin lebih banyak metana daripada karbon dioksida, dalam hal ini makan steak lebih buruk daripada mengendarai mobil – maka kita perlu memiliki lebih banyak perdebatan." Theil menyimpulkan: "Jenis pertanyaan yang sangat sulit dan yang harus Anda nilai adalah: 'Apakah kita kurang lebih memiliki kebenaran tentang segalanya?' Pandangan saya adalah bahwa kita benar-benar jauh. Tetapi banyak rekan-rekan saya berpikir bahwa kita berada di akhir sejarah dan telah menemukan segalanya. Mereka berpikir bahwa ide-ide aneh dan menarik itu salah dan membuang-buang waktu. Itu bias mereka. Milik saya adalah sebaliknya." Sumber video: @RubinReport (2018)

Paul Graham tentang mengapa memulai dengan "api kecil dan intens" adalah kunci pertumbuhan startup "Anda harus menemukan orang-orang yang menginginkan apa yang Anda hasilkan BANYAK. Dan itu pasti akan menjadi jumlah kecil pada awalnya. Tapi tidak apa-apa. Begitulah cara hal-hal raksasa ini dimulai... Anda tidak harus melakukan yang lebih baik daripada Apple dan Facebook." Apple memulai dengan menjual hanya 500 komputer Apple I. Saat ini adalah perusahaan terbesar di dunia. "Anda harus tahu siapa pengguna pertama itu dan bagaimana Anda akan mendapatkannya. Kemudian Anda akan duduk dan mengadakan pesta dengan beberapa pengguna pertama dan fokus sepenuhnya pada mereka dan membuat mereka sangat bahagia." Dia memberikan contoh lain dari startup dalam batch Y Combinator dengan grup beta hanya satu pengguna: Sam Altman. Startup ini sedang membangun klien email seluler baru dan tujuan mereka hanya untuk membuat Sam bahagia. Sam sering menggunakan email saat bepergian dan mengetahui semua opsi klien email lainnya, jadi dia cukup menuntut. Jika mereka dapat membangun produk yang membuat Sam bahagia, kemungkinan besar itu akan membuat banyak orang lain bahagia juga. "Salah satu hal yang kami katakan kepada startup dalam kasus ekstrem ini di mana mereka hanya dapat membuat satu pengguna senang adalah bertindak seperti konsultan. Bersikaplah seperti Sam telah mempekerjakan Anda untuk membuat aplikasi email hanya untuknya. Yang harus Anda lakukan adalah membuat Sam bahagia - bisa dikatakan 'Sam Altman' di bagian atas layar. Itu tidak apa-apa! Selama Sam akan merasa kecewa jika Anda berhenti mengerjakannya. Itulah ujian." Sumber video: @twistartups @Jason (2014)

Peter Thiel menceritakan kisah pendirian PayPal "Ketika Anda memulai salah satu perusahaan ini, biasanya tidak Anda mendapatkan seluruh ide yang terbentuk secara instan," Thiel memulai. "Ada ledakan internet yang luar biasa yang terjadi di Silicon Valley pada akhir 1990-an. Rasanya seperti ada perbatasan terbuka atau demam emas, dan salah satu hal alami yang harus dilihat adalah keuangan." Pada saat itu, Thiel sangat tertarik dengan gagasan menciptakan bentuk uang baru. "Selalu ada sesuatu yang sangat misterius, kuat, dan penting tentang uang," jelasnya. "Dan kami memiliki ide umum untuk melakukan sesuatu dengan keamanan, uang, dan pembayaran sejak awal pendirian perusahaan. Kemudian Anda banyak mengulangi bagaimana mengeluarkan ide." Thiel melanjutkan: "Pertanyaan kritis untuk setiap produk internet konsumen bukanlah apa idenya, tetapi 'bagaimana Anda mendapatkan distribusi?' Ada banyak perusahaan pembayaran internet yang sudah dimulai dan gagal pada tahun 1998 ... Mereka akan berhasil jika semua orang menggunakannya, tetapi Anda tidak akan pernah bisa mendapatkan orang pertama untuk memulai. Jadi tantangannya adalah bagaimana membuatnya menjadi viral dan bagaimana membuat sesuatu bekerja di mana itu baik untuk orang pertama, orang ke-10, dan orang ke-100. Setelah Anda memiliki jutaan orang, Anda memiliki jaringan dan efek jaringan. Itu semacam masalah ayam dan telur yang ingin kami pecahkan." Akhirnya tim menemukan ide untuk menghubungkan uang dengan email: "Sudah ada 300 juta orang pada tahun 1999 yang memiliki akun email. Jadi jika Anda bisa mengirim uang ke alamat email... Anda tidak memerlukan kedua rekan untuk transaksi untuk menjadi bagian dari jaringan PayPal. Hanya pengirim yang bisa menjadi bagian darinya, dan kemudian penerima akan mendaftar saat mereka mengeluarkan uang. Kami mulai dengan 24 orang di kantor kami, dan mereka mengirim uang ke teman dan orang lain. Kemudian kami memberikan bonus rujukan ini sebesar $10 jika Anda meminta seseorang untuk mendaftar, dan itu tumbuh secara eksponensial. Itu tumbuh sekitar 7-10% peracikan setiap hari... Kami memiliki 1.000 orang pada pertengahan November 1999. Pada akhir Desember jumlahnya 12.000. Pada 3 Februari 2000, jumlahnya 100.000. Pada pertengahan April 2000, jumlahnya mencapai satu juta." Komponen penting lainnya dari kesuksesan PayPal adalah dimulai dengan pelanggan yang memiliki kebutuhan yang kuat dan risiko penurunan minimal: "Salah satu tempat alami yang dimulai adalah di situs lelang eBay di mana Anda memiliki transaksi dolar kecil mungkin $ 40 sebagai jumlah biasa. Jika Anda mengirim cek ke seluruh negeri, itu adalah penundaan 10 hari. Ini lambat, dan kebanyakan orang tidak siap untuk memproses kartu kredit." Thiel merefleksikan bagaimana rasanya beralih dari 1.000 pengguna menjadi 1 juta hanya dalam beberapa bulan: "[Rasanya seperti] Anda berada di garis depan semacam hal revolusioner. Ini sangat mengasyikkan dan sangat menakutkan. Itu seperti 'kita akan mengambil alih dunia' atau 'kita semua akan mati' dan Anda berpindah di antara keduanya beberapa kali sehari." Penipuan adalah tantangan utama yang harus dipecahkan perusahaan - terutama karena membuat produk sulit ditipu biasanya bertentangan dengan membuatnya mudah digunakan. Thiel memiliki perspektif yang menarik untuk beroperasi di zona regulasi yang aneh dengan bentuk baru pemindahan uang ini: "Saya sering memikirkannya pada saat itu bahwa kita berada dalam perlombaan antara teknologi dan politik. Para politisi tidak menyukai kami, tetapi jika kami membuat jaringan PayPal cukup besar, itu akan membuat regulator kewalahan dan mereka harus menerimanya sebagai fait accompli ... Salah satu eksekutif di PayPal mengatakan kami perlu menyewa banyak pengacara untuk memberi tahu kami apa yang dapat atau tidak dapat kami lakukan, dan kami mengatakan tidak, kami tidak akan mempekerjakan mereka. Mereka hanya akan memberi tahu kami apa yang tidak bisa kami lakukan. Kami harus maju dan tidak mempekerjakan pengacara dan melakukannya saja." Sumber video: @RubinReport (2018)

Patrick Collison tentang berpikir sendiri: "Tidak ada yang akan mengajari Anda untuk berpikir sendiri. Sebagian besar dari apa yang diyakini orang-orang di sekitar Anda salah. Internalisasikan ini dan berlatihlah menghasilkan pandangan dunia Anda sendiri. Korelasi antara itu dan orang-orang di sekitarmu seharusnya tidak terlalu kuat kecuali kamu berpikir kamu sangat beruntung dalam kondisi awalmu."

"Nasihat yang Akan Saya Berikan Melewati Saya" oleh Patrick Collison

Pendiri Citadel Ken Griffin: "Setiap CEO adalah seorang penjual" Ketika pendiri Citadel Ken Griffin memulai, mentornya menawarkan apa pun yang dia inginkan dari kantornya kepada Ken. Ken mengambil plakat $ 10 dari dinding yang bertuliskan, "Jika kita semua akan makan, seseorang harus menjual." Ken menjelaskan alasannya: "Itulah kisah menjadi seorang pengusaha... Setiap CEO adalah seorang penjual. Mereka harus menjual perusahaan modal ventura. Mereka harus menjual pelanggan. Mereka harus menjual seorang karyawan... Anda selalu menjual. Dan jika Anda tidak suka menjual, inilah saran saya: lupakan! Saya tidak tertarik untuk menjual ketika saya berusia 20 tahun." Ken ingat bepergian ke Swiss untuk mengumpulkan modal untuk Citadel pada hari awal dan betapa melemahkan semangat dua pertemuan yang dijadwalkan. Orang pertama mengira dia bertemu dengan orang lain yang juga memiliki nama belakang Griffin dan segera keluar. Orang kedua berkata kepada Ken, "Sangat menyedihkan bahwa pemuda yang begitu cerdas memilih karir yang salah." Ken merenungkan, "Anda hanya perlu bermain melalui momen-momen ini." Saat ini Citadel dianggap sebagai salah satu dana lindung nilai paling sukses dalam sejarah, setelah menghasilkan keuntungan bersih ~$74 miliar sejak awal. Sumber video: @YaleSOM (2023)

Max Levchin tentang kepemimpinan: "Keterampilan terpenting dari seorang pemimpin adalah membuat orang menjadi yang terbaik ... Di PayPal, saya ingat selalu terpesona oleh kemampuan salah satu pendiri saya, Peter Thiel, untuk mengekstrak hasil luar biasa dari orang-orang yang sering diabaikan oleh orang lain sebagai "terlalu sulit untuk dikerjakan" atau "terlalu aneh" dengan memusatkan perhatian pada kemampuan unik mereka dengan sangat cepat dan menempatkan mereka dalam situasi di mana kemampuan itu memiliki pengaruh maksimum yang melekat padanya.

"Keterampilan Terpenting Seorang Pemimpin" oleh @mlevchin

Jeff Bezos tentang cara membangun strategi bisnis "Saya sangat sering mendapat pertanyaan: 'Apa yang akan berubah dalam 10 tahun ke depan?" Dan itu adalah pertanyaan yang menarik... Tapi saya hampir tidak pernah mendapatkan pertanyaan: 'Apa yang tidak akan berubah dalam 10 tahun ke depan?' Dan saya mengajukan kepada Anda bahwa pertanyaan kedua itu sebenarnya yang lebih penting dari keduanya." Jeff berpendapat: "Anda dapat membangun strategi bisnis di sekitar hal-hal yang stabil dalam waktu. Dalam bisnis ritel kami, kami tahu bahwa pelanggan menginginkan harga murah, dan saya tahu itu akan berlaku 10 tahun dari sekarang. Mereka menginginkan pengiriman cepat. Mereka menginginkan banyak pilihan. Tidak mungkin membayangkan masa depan 10 tahun dari sekarang di mana seorang pelanggan datang dan berkata, 'Jeff Saya suka Amazon, saya hanya berharap harganya sedikit lebih tinggi.' Atau, 'Saya suka Amazon, saya hanya berharap Anda mengirimkan sedikit lebih lambat.' Tidak mungkin. Jadi kami tahu energi yang kami curahkan ke dalam hal-hal ini hari ini masih akan membayar dividen bagi pelanggan kami 10 tahun dari sekarang." Dia memberikan AWS sebagai contoh lain. Tidak mungkin membayangkan pelanggan AWS meminta layanan yang kurang andal atau lebih mahal. "Ketika Anda memiliki sesuatu yang Anda tahu benar, bahkan dalam jangka panjang, Anda mampu mencurahkan banyak energi ke dalamnya ... Ide-ide besar dalam bisnis seringkali sangat jelas, tetapi sangat sulit untuk mempertahankan pemahaman yang kuat tentang yang jelas setiap saat. Tetapi jika Anda dapat melakukan itu dan terus memutar roda gila itu dan mencurahkan energi ke dalam hal-hal itu, seiring waktu, Anda membangun layanan yang lebih baik bagi pelanggan Anda pada hal-hal yang benar-benar penting bagi mereka." Sumber video: @awscloud (2012)

Saya baru-baru ini mulai menggunakan @perchdotapp dan saya benar-benar ketagihan. Ini adalah ruang yang bersih dan terorganisir yang menampung semua blog dan buletin dari pendiri, penulis, dll. dan bagian terbaiknya adalah kita dapat mendengarkannya saat saya sedang bepergian. Jika Anda seorang pembaca, saya sangat menyarankan untuk memeriksa @perchdotapp.