«… ils n'ont rien trouvé d'autre que de la procrastination et des excuses au lieu du livre de comptes, qui, comme nous le soupçonnons, avait été enduit de bacon et donné aux chiens. » Cette plainte de 1622 des actionnaires de la Compagnie néerlandaise des Indes orientales (VOC) pourrait facilement être un tweet sur un projet DeFi en 2026. La semaine dernière a renforcé dans mon esprit l'importance de pousser constamment pour une meilleure qualité de comptabilité au sein des projets DeFi. Cela est en partie dû au fait que c'est DIFFICILE. Même ceux qui comprennent l'importance d'une comptabilité transparente et cohérente peuvent avoir du mal à y parvenir. Pour revenir à la VOC, les Pays-Bas étaient à l'avant-garde de la culture comptable dans les années 1600. Le premier prince (bien qu'un républicain de la Maison d'Orange) à apprendre la comptabilité en partie double était néerlandais. C'était aussi le premier État à organiser ses dossiers financiers de la même manière que les marchands. Et même à cette époque, la VOC - cette plus puissante des entreprises capitalistes prémodernes et la première société par actions à responsabilité limitée - ne tenait pas de registre central approprié. Soixante-dix ans après sa création, elle avait encore du mal avec des notions aussi basiques que la comptabilité des passifs et pas seulement des actifs. En termes de DeFi, la VOC n'avait suivi que les actifs de trésorerie, sans suivre les dettes, les salaires impayés et des concepts complexes comme les passifs éventuels. Fondée en 1602, la VOC s'intégrerait parfaitement dans le paysage DAO d'aujourd'hui. Elle était dirigée par 17 actionnaires éminents, avec une supervision supplémentaire des 50 plus grands actionnaires. Pas si différent d'un DAO typique. Et tout comme un DAO typique, les promesses de dividendes aux actionnaires étaient constamment retardées, la corruption et les conflits d'intérêts étaient un problème constant, et la solution - des audits réguliers et des livres publics disponibles pour inspection - était toujours repoussée en raison de murmures vagues sur le secret étant vital pour l'entreprise. La direction promettait des dividendes plus élevés (qui n'arrivaient jamais) en échange de l'absence de fouilles dans les livres de comptes pour voir qui s'était vendu de l'indigo ou de la cannelle à des prix inférieurs au marché ou avait contracté avec eux-mêmes pour fournir des services à des tarifs supérieurs au marché. Le manque de comptabilité - ou pire, une comptabilité erronée - est l'un des derniers grands obstacles à rendre les projets DeFi investissables. Quelqu'un a répondu à mon lamentation sur la comptabilité erronée dans un rapport récent avec ce qui suit : « Il n'y a pas de bon ou de mauvais en méthodologie - juste des opinions. » J'ai trouvé cela à la fois triste et frustrant. Cela fait 404 ans que les actionnaires de la Compagnie néerlandaise des Indes orientales ont accusé la direction de détruire les livres de comptes pour les cacher. Quatre siècles plus tard, la DeFi n'a même pas avancé au point où les normes sont suffisamment élevées pour que les registres doivent être détruits - vous pouvez simplement inventer des chiffres et c'est accepté. Bien que je sois critique de nombreux aspects de Spark, je terminerai en les présentant comme un exemple de la manière de réaliser des rapports financiers de base qui transmettent des chiffres précis, expliquent généralement comment ils ont été obtenus et fournissent des commentaires sur ce qui les a influencés. Ils devraient continuer à évoluer, mais ils répondent aux besoins de base en matière de transparence et servent de bon point de départ pour d'autres projets. Je laisserai des liens vers leurs deux derniers rapports trimestriels dans le prochain tweet pour référence.