si je pouvais donner un conseil à moi-même dans le passé, ce serait celui-ci. presque tous les grands performeurs rencontrent des difficultés en tant que fondateurs. le monde que les grands performeurs ont maîtrisé est un monde d'entrées et de sorties, où chaque unité de temps génère de la productivité dans le monde. deux heures sur un livre produiront 80 pages. une heure à mémoriser du vocabulaire produira 30 mots. deux jours sur figma donneront 5 pages. en tant que grand performeur, cela signifie que vous savez une chose : comment cocher une case. vous pouvez créer des produits intéressants. écrire de superbes articles. vous transformer en une usine de pensées et de designs. mais dès que quelque chose échappe à votre contrôle—où la sortie ne correspond plus à l'entrée d'aucune manière—vous êtes trahi. on vous a appris que travailler plus signifiait réaliser plus. on vous a appris à cocher la case. mais maintenant, votre création parfaite n'est plus la vôtre. c'est celle de vos utilisateurs. et vous devez essayer un million de façons non seulement de les amener à utiliser votre produit, mais aussi d'obtenir leurs retours *et* de les fidéliser pendant que *si vous avez de la chance* ils vous disent toutes les choses qu'ils détestent. vous devez échouer. vous devez itérer. et vous devez continuer, souvent pendant des années, jusqu'à ce que vous réussissiez. les grands performeurs détestent cette humiliation : ils ont été formés au succès. devoir soudainement regarder une page blanche sans aucune case à cocher, devoir créer les cases vous-même, et vous préparer à créer de plus en plus de cases jusqu'à ce que l'une d'elles fonctionne n'est pas seulement étranger. c'est un blasphème contre tout ce qu'on vous a appris à croire. c'est pourquoi j'ai le soupçon que les meilleurs fondateurs ne sont en réalité que rarement des grands performeurs qui ont excellé en faisant ce qu'on leur a dit. les meilleurs fondateurs ont souvent la motivation des grands performeurs, mais pas les plans sur 5 ans qui refusent d'admettre les topologies changeantes de l'air du temps. les meilleurs fondateurs, tout comme les pires, sont souvent des ratés complets, car l'humiliation ne signifie rien pour eux, ils n'ont jamais appris à penser à l'intérieur d'une case, et ils possèdent la compétence la plus importante que vous puissiez avoir au 21ème siècle. constamment, rapidement et à moindre coût. ils savent comment échouer.

c'est quelque chose que je ressens personnellement chaque jour il est toujours plus facile pour moi de me concentrer sur le produit, car je sais quel sera le résultat, que sur le marketing, car je ne le sais pas et c'est exactement la raison pour laquelle il faut se concentrer davantage sur le marketing restez à l'écoute :)