si pudiera darme un consejo a mí mismo en el pasado, sería este. casi todos los de alto rendimiento luchan como fundadores. el mundo que los de alto rendimiento han dominado es un mundo de entradas y salidas, donde cada unidad de tiempo produce productividad en el mundo. dos horas en un libro generarán 80 páginas. una hora memorizando vocabulario producirá 30 palabras. dos días en figma generarán 5 páginas. como una persona de alto rendimiento, esto significa que sabes una cosa: cómo marcar una casilla. puedes construir productos geniales. escribir grandes artículos. convertirte en una fábrica de pensamientos y diseños. pero tan pronto como algo está fuera de tu control—donde la salida ya no corresponde a la entrada de ninguna manera—te sientes traicionado. te enseñaron que trabajar más significaba lograr más. te enseñaron a marcar la casilla. pero ahora, tu creación perfecta ya no es solo tuya. es de tus usuarios. y tienes que intentar un millón de maneras no solo para que usen tu producto, sino para obtener su retroalimentación *y* retenerlos mientras *si tienes suerte* te dicen todas las cosas que odian. tienes que fallar. tienes que iterar. y tienes que seguir adelante, a menudo durante años, hasta que tengas éxito. los de alto rendimiento odian esta humillación: están educados en el éxito. mirar de repente una página en blanco sin ninguna casilla que marcar, tener que crear las casillas tú mismo, y prepararte para crear más y más casillas hasta que una de ellas funcione no solo es extraño. es una blasfemia contra todo lo que te enseñaron a creer. por eso tengo la sospecha de que los mejores fundadores en realidad rara vez son personas de alto rendimiento que han sobresalido haciendo lo que se les dice. los mejores fundadores a menudo tienen la motivación de los de alto rendimiento, pero no los planes a 5 años que se niegan a admitir las topologías cambiantes del zeitgeist. los mejores fundadores, al igual que los peores, a menudo son completos fracasados, porque la humillación no significa nada para ellos, nunca han aprendido a pensar dentro de una caja, y tienen la habilidad más importante que puedes tener en el siglo XXI. constantemente, rápidamente y de manera económica. saben cómo fallar.

esto es algo que siento personalmente todos los días siempre me resulta más fácil centrarme en el producto, porque sé cuál será el resultado, que en el marketing, porque no lo sé y esta es exactamente la razón para centrarme más en el marketing mantente atento :)