Wenn ich mir selbst in der Vergangenheit einen Hinweis geben könnte, wäre es dieser: Fast jeder Hochleister hat als Gründer zu kämpfen. Die Welt, die Hochleister gemeistert haben, ist eine Welt der Eingaben und Ausgaben, in der jede Zeiteinheit Produktivität in der Welt erzeugt. Zwei Stunden mit einem Buch ergeben 80 Seiten. Eine Stunde Vokabeln lernen ergibt 30 Wörter. Zwei Tage mit Figma ergeben 5 Seiten. Als Hochleister bedeutet das, dass du eines weißt: wie man ein Kästchen abhakt. Du kannst coole Produkte bauen. Tolle Artikel schreiben. Dich in eine Fabrik von Gedanken und Designs verwandeln. Aber sobald etwas außerhalb deiner Kontrolle liegt – wo die Ausgabe in keiner Weise mehr mit der Eingabe übereinstimmt – wirst du verraten. Man hat dir beigebracht, dass mehr Arbeit mehr Erfolg bedeutet. Man hat dir beigebracht, das Kästchen abzuhaken. Aber jetzt ist deine perfekte Kreation nicht mehr deine eigene. Sie gehört deinen Nutzern. Und du musst millionenfach versuchen, sie nicht nur dazu zu bringen, dein Produkt zu nutzen, sondern auch ihr Feedback zu erhalten *und* sie zu halten, während *wenn du Glück hast* sie dir all die Dinge sagen, die sie hassen. Du musst scheitern. Du musst iterieren. Und du musst weitermachen, oft jahrelang, bis du Erfolg hast. Hochleister hassen diese Demütigung: Sie sind im Erfolg geschult. Plötzlich auf eine leere Seite zu starren, ohne Kästchen zum Abhaken, die Kästchen selbst erstellen zu müssen und sich darauf vorzubereiten, immer mehr Kästchen zu erstellen, bis eines davon funktioniert, ist nicht nur fremd. Es ist Blasphemie gegen alles, was dir beigebracht wurde zu glauben. Deshalb habe ich den Verdacht, dass die besten Gründer tatsächlich selten Hochleister sind, die durch das Befolgen von Anweisungen erfolgreich waren. Die besten Gründer haben oft die Motivation von Hochleitern, aber nicht die 5-Jahres-Pläne, die sich weigern, die sich verändernden Topologien des Zeitgeists anzuerkennen. Die besten Gründer, genau wie die schlechtesten, sind oft totale Versager, denn Demütigung bedeutet ihnen nichts, sie haben nie gelernt, innerhalb eines Kästchens zu denken, und sie haben die wichtigste Fähigkeit, die man im 21. Jahrhundert haben kann. Ständig, schnell und kostengünstig. Sie wissen, wie man scheitert.

Das ist etwas, das ich jeden Tag persönlich fühle. Es fällt mir immer leichter, mich auf das Produkt zu konzentrieren, weil ich weiß, was das Ergebnis sein wird, als auf das Marketing, weil ich das nicht weiß. Und genau das ist der Grund, mehr auf Marketing zu fokussieren. Bleib dran :)