Si pudiera darme una nota en el pasado, sería esta. Casi todos los estudiantes de alto rendimiento luchan como fundadores. El mundo que han dominado los de alto rendimiento es un mundo de insumos y productos, donde cada unidad de tiempo genera productividad en el mundo. Dos horas en un libro dan 80 páginas. Una hora memorizando vocabulario dará 30 palabras. Dos días en Figma darán 5 páginas. Como persona de alto rendimiento, esto significa que sabes una cosa: cómo marcar una casilla. Puedes crear productos chulos. Escribe artículos excelentes. Conviértete en una fábrica de pensamientos y diseños. Pero en cuanto algo está fuera de tu control—donde la salida ya no corresponde de ninguna manera a la entrada—te traicionan. Te enseñaron que trabajar más significaba lograr más. Te enseñaron a marcar la casilla. Pero ahora, tu creación perfecta ya no es tuya. Son tus usuarios. Y tienes que probar un millón de formas no solo para que usen tu producto, sino también para obtener su feedback *y* retenerlos mientras *si tienes suerte* te cuentan todas las cosas que odian. Tienes que fracasar. Tienes que iterar. Y tienes que seguir adelante, a menudo durante años, hasta que tienes éxito. Los que tienen alto rendimiento odian esta humillación: están educados en el éxito. De repente mirar una página en blanco sin ninguna casilla que marcar, tener que crear tú mismo las casillas y armarte de valor para crear cada vez más cajas hasta que una funcione no es solo algo ajeno. Es una blasfemia contra todo lo que te enseñaron a creer. Por eso sospecho que los mejores fundadores rara vez son personas de alto rendimiento que han destacado haciendo lo que se les dice. Los mejores fundadores suelen tener la motivación de los que logran mucho, pero no los planes a 5 años que se niegan a admitir las topologías cambiantes del zeitgeist. Los mejores fundadores, igual que los peores, suelen ser unos auténticos desastres, porque la humillación no significa nada para ellos, nunca han aprendido a pensar dentro de una caja y tienen la habilidad más importante que se puede tener en el siglo XXI. constantemente, rápido y barato. Saben cómo fracasar.

Esto es algo que siento personalmente todos los días Siempre me resulta más fácil centrarme en el producto, porque sé cuál será el resultado, que en el marketing, porque no lo sé Y esta es precisamente la razón por la que hay que centrarse más en el marketing ¡Permanece atento:)