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Andros
Construire l’avenir des @growthterminal de distribution et des @drops_house ✨
trois éléments essentiels que j'ai appris qu'un CMO moderne doit posséder :
- moteur de contenu : construire un système pour une production cohérente et de haute qualité + narration sur toutes les plateformes.
- réseau de distribution : posséder les canaux et les relations nécessaires pour faire voir le contenu, des réseaux sociaux aux influenceurs. la communauté peut être incluse dans cela.
- boucle de données : s'assurer que les insights provenant de l'engagement et de la conversion alimentent directement la stratégie de contenu et de produit.
tout le reste est une distraction. c'est fou combien peu d'équipes font les trois.
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Trois récits de croissance crypto que je suis et qui n'ont rien à voir avec les memecoins.
1. La Grande Réévaluation des Marques Numériques.
Le récit des NFT a changé. L'obsession de 2021 pour l'"utilité" est morte. Maintenant, des projets comme @pudgypenguins, Doodles + Azuki sont valorisés comme des marques de collection. Le marché apprend à évaluer la pertinence culturelle. $PENGU sera l'un des 2 plus grands mèmes de ce cycle.
2. L'Industrialisation du Rendement.
Des protocoles comme Hyperlend offrent plus de 18 % d'APY sur les stablecoins. Ce n'est pas juste un rendement, c'est un coût d'acquisition client pour cultiver leur airdrop ET le deuxième airdrop de $HYPE. DeFi été 2.0 ??
3. La TradFi-ification de Bitcoin.
BTC commence à se comporter comme une action Mag7. C'est en train de devenir un actif de loi de puissance "uniquement à la hausse" avec des flux perpétuels en provenance de TradFi. Les cycles de boom et de bust s'aplanissent alors qu'il devient un élément permanent des portefeuilles institutionnels. De plus, pour la jeune génération, c'est une excellente alternative à la propriété immobilière.
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La guerre des agents IA se divise en deux camps. L'un construit des majordomes. L'autre construit des architectes.
Modèle 1 : L'Agent Majordome (OpenAI/Google/Manus)
- Focus : Automatiser les tâches humaines. "Réserve un vol." "Trouve un appartement."
- Objectif : Répliquer et remplacer les actions humaines individuelles.
- Résultat : Un élément de liste de tâches complété.
- Limitation : Résout des problèmes déjà solvables, juste plus rapidement. La valeur est un confort incrémental.
Modèle 2 : L'Agent Architecte (Systèmes Spécialisés)
- Focus : Orchestrer des systèmes complexes. "Analyse ces 1 000 formats d'annonces gagnants et génère 50 nouvelles variations dans ma voix de marque."
- Objectif : Construire et gérer des processus au-delà de l'échelle humaine.
- Résultat : Un moteur évolutif qui fonctionne en continu.
- Outils Utilisés : Bibliothèques d'annonces propriétaires, LLMs finement ajustés, orchestrateurs multi-agents comme n8n.
- Limitation : Effort + temps élevés. Nécessite une expertise approfondie pour construire et tout le monde ne voudra pas développer ses propres automatisations.
Nous construisons @growthterminal pour les architectes, afin d'aider les équipes marketing à développer l'ensemble de leur moteur de contenu.
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Andros a reposté
4 lois du marketing viral que les gens ne comprennent pas :
1. Le "quoi" est plus important que le "comment".
Un produit ennuyeux ne peut pas devenir viral. Un produit remarquable se propage de lui-même.
2. Le meilleur canal de distribution, c'est votre utilisateur.
Intégrez le partage directement dans l'expérience produit.
3. Il ne s'agit pas d'obtenir 1 million de vues.
Il s'agit d'obtenir les 1 000 bons utilisateurs qui en parleront à tout le monde.
4. L'émotion se propage plus vite que les fonctionnalités.
Faites ressentir quelque chose aux gens : joie, surprise, indignation. Personne ne partage "bof".
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Chaque fois que je me laisse emporter par l'engouement, je re-regarde cette vidéo.
C'est la leçon la plus importante pour les fondateurs. Trop d'entre eux sont obsédés par le fait d'être une "entreprise d'IA" ou une "entreprise de crypto." Ils construisent pour la technologie ou une philosophie idéalisée aléatoire.
Il s'agissait toujours de valeur pour le client UTILISANT la technologie. Bezos était prêt à construire 4 millions de pieds carrés de centres de distribution parce que cela améliorait l'expérience client. L'étiquette n'avait pas d'importance. Le résultat comptait.
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