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Andros
Construyendo el futuro de la distribución @growthterminal y @drops_house ✨
Tres elementos esenciales que aprendí que un CMO moderno debe tener:
- Motor de contenido: Construya un sistema para resultados consistentes y de alta calidad + narración de historias en todas las plataformas.
- Red de distribución: poseer los canales y las relaciones necesarias para que el contenido sea visto, desde las redes sociales hasta los influencers. comunidad puede incluirse en esto.
- Bucle de datos: Garantice la información de la participación y la conversión directamente en la estrategia de contenido y producto.
todo lo demás es una distracción. Es una locura lo pocos equipos que están haciendo las tres cosas
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Tres narrativas de crecimiento criptográfico que estoy rastreando que no tienen nada que ver con las memecoins.
1. El gran reajuste de precios de las marcas digitales.
La narrativa de NFT ha cambiado. La obsesión de 2021 con la "utilidad" está muerta. Ahora, proyectos como @pudgypenguins, Doodles + Azuki están siendo valorados como marcas coleccionables. El mercado está aprendiendo a valorar la relevancia cultural. $PENGU serán los 2 memes más grandes de este ciclo
2. La industrialización del rendimiento.
Protocolos como Hyperlend ofrecen un APY del 18% + en stablecoins. Esto no es solo rendimiento, es un costo de adquisición de clientes para cultivar su lanzamiento aéreo Y el segundo lanzamiento aéreo de $HYPE. ¿Verano DeFi 2.0?
3. La TradFi-ificación de Bitcoin.
BTC está empezando a comportarse como una acción de Mag7. Se está convirtiendo en un activo de ley de potencia "solo hacia arriba" con entradas perpetuas de TradFi. Los ciclos de auge y caída se están suavizando a medida que se convierte en un elemento permanente en las carteras institucionales. También para la generación más joven, esta es una excelente alternativa a la propiedad de una vivienda
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La guerra de agentes de IA se está dividiendo en dos bandos. Uno es construir mayordomos. El otro es construir arquitectos.
Modelo 1: El agente mayordomo (OpenAI/Google/Manus)
- Enfoque: Automatizar tareas humanas. "Reserva un vuelo". "Encuentra un apartamento".
- Objetivo: Replicar y reemplazar las acciones humanas individuales.
- Salida: Un elemento de la lista de tareas completado.
- Limitación: Resuelve problemas que ya se pueden resolver, solo que más rápido. El valor es conveniencia incremental.
Modelo 2: El Agente Arquitecto (Sistemas Especializados)
- Enfoque: Orquestar sistemas complejos. "Analizar estos 1,000 formatos de anuncios ganadores y generar 50 nuevas variaciones en la voz de mi marca".
- Objetivo: Construir y gestionar procesos más allá de la escala humana.
- Salida: Un motor escalable que funciona continuamente.
- Herramientas utilizadas: bibliotecas de anuncios patentadas, LLM ajustados, orquestadores multiagente como n8n.
- Limitación: Alto esfuerzo + tiempo. Requiere una profunda experiencia en el dominio para construir y no todos querrán construir sus propias automatizaciones
Estamos construyendo @growthterminal para los arquitectos, para ayudar a los equipos de marketing a construir todo su motor de contenido.
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Andros reposteó
4 leyes del marketing viral que las personas no entienden:
1. El "qué" es más importante que el "cómo".
Un producto aburrido no se puede hacer viral. Uno notable se extiende.
2. El mejor canal de distribución es tu usuario.
Incorpore el uso compartido directamente en la experiencia del producto.
3. No se trata de conseguir 1 millón de visitas.
Se trata de conseguir los 1.000 usuarios adecuados que se lo contarán a todo el mundo.
4. Las emociones se propagan más rápido que las características.
Haz que la gente sienta algo: deleite, sorpresa, indignación. Nadie comparte el "meh".
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Cada vez que me quedo atrapado en el bombo, vuelvo a ver este video.
Esta es la lección más importante para los fundadores. Demasiados están obsesionados con ser una "empresa de IA" o una "empresa de criptomonedas". Construyen para la tecnología o para alguna filosofía idealizada al azar.
siempre se trató de valor para el cliente UTILIZANDO la tecnología. Bezos estaba dispuesto a construir 4 millones de pies cuadrados de centros de distribución porque mejoraba la experiencia del cliente. La etiqueta no importaba. El resultado lo hizo.
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