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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Andros
Construyendo el futuro de la distribución @growthterminal y @drops_house ✨
tres elementos esenciales que aprendí que un CMO moderno necesita dominar:
- motor de contenido: construir un sistema para una producción consistente y de alta calidad + narración a través de plataformas.
- red de distribución: poseer los canales y relaciones necesarios para que el contenido sea visto, desde redes sociales hasta influencers. la comunidad puede incluirse en esto.
- bucle de datos: asegurar que las ideas obtenidas de la interacción y conversión se retroalimenten directamente en la estrategia de contenido y producto.
todo lo demás es una distracción. es una locura cuántos equipos están haciendo las tres.
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Tres narrativas de crecimiento cripto que estoy siguiendo y que no tienen nada que ver con los memecoins.
1. La Gran Revaloración de las Marcas Digitales.
La narrativa de los NFT ha cambiado. La obsesión de 2021 por la "utilidad" está muerta. Ahora, proyectos como @pudgypenguins, Doodles + Azuki están siendo valorados como marcas coleccionables. El mercado está aprendiendo a valorar la relevancia cultural. $PENGU será uno de los 2 memes más grandes de este ciclo.
2. La Industrialización del Rendimiento.
Protocolos como Hyperlend están ofreciendo más del 18% de APY en stablecoins. Esto no es solo rendimiento, es un costo de adquisición de clientes para cultivar su airdrop Y el segundo airdrop de $HYPE. ¿DeFi verano 2.0??
3. La TradFi-ificación de Bitcoin.
BTC está comenzando a comportarse como una acción de Mag7. Se está convirtiendo en un activo de ley de potencias "solo hacia arriba" con flujos perpetuos de TradFi. Los ciclos de auge y caída se están suavizando a medida que se convierte en un elemento permanente en las carteras institucionales. Además, para la generación más joven, esta es una gran alternativa a la propiedad de vivienda.
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La guerra de agentes de IA se está dividiendo en dos campos. Uno está construyendo mayordomos. El otro está construyendo arquitectos.
Modelo 1: El Agente Mayordomo (OpenAI/Google/Manus)
- Enfoque: Automatización de tareas humanas. "Reserva un vuelo." "Encuentra un apartamento."
- Objetivo: Replicar y reemplazar acciones humanas individuales.
- Salida: Un elemento de la lista de tareas completado.
- Limitación: Resuelve problemas que ya son solucionables, solo más rápido. El valor es la conveniencia incremental.
Modelo 2: El Agente Arquitecto (Sistemas Especializados)
- Enfoque: Orquestar sistemas complejos. "Analiza estos 1,000 formatos de anuncios ganadores y genera 50 nuevas variaciones en la voz de mi marca."
- Objetivo: Construir y gestionar procesos más allá de la escala humana.
- Salida: Un motor escalable que funciona continuamente.
- Herramientas Utilizadas: Bibliotecas de anuncios propietarias, LLMs ajustados, orquestadores multi-agente como n8n.
- Limitación: Alto esfuerzo + tiempo. Requiere una profunda experiencia en el dominio para construir y no todos querrán desarrollar sus propias automatizaciones.
Estamos construyendo @growthterminal para los arquitectos, para ayudar a los equipos de marketing a construir todo su motor de contenido.
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Andros republicó
4 leyes del marketing viral que la gente no entiende:
1. El "qué" es más importante que el "cómo".
Un producto aburrido no puede volverse viral. Uno notable se difunde por sí mismo.
2. El mejor canal de distribución es tu usuario.
Incorpora el compartir directamente en la experiencia del producto.
3. No se trata de conseguir 1 millón de vistas.
Se trata de conseguir los 1,000 usuarios correctos que se lo dirán a todos.
4. La emoción se difunde más rápido que las características.
Haz que la gente sienta algo: deleite, sorpresa, indignación. Nadie comparte "meh."
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Cada vez que me dejo llevar por la emoción, vuelvo a ver este video.
Esta es la lección más importante para los fundadores. Demasiados están obsesionados con ser una "empresa de IA" o una "empresa de criptomonedas." Construyen para la tecnología o alguna filosofía idealizada al azar.
Siempre se trató de crear valor para el cliente USANDO la tecnología. Bezos estaba dispuesto a construir 4 millones de pies cuadrados de centros de distribución porque mejoraba la experiencia del cliente. La etiqueta no importaba. El resultado sí.
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