El modelo de negocio de Pinduoduo Huang Zheng lo dejó claro en una frase "No hacemos lógica de tráfico, lo que hacemos es personalización inversa. Taobao es la lógica del tráfico y el cuerpo principal es la búsqueda, por lo que necesita una gran cantidad de SKU para satisfacer la demanda de cola larga; Pinduoduo representa emparejar, recomendar productos a los consumidores, concentrar el tráfico masivo en productos limitados y luego invertir la personalización después de la escala, para reducir costos, que es la diferencia entre Walmart y Costco. ”