拼多多のビジネスモデル黄正は一文でそれを明らかにした 「私たちはトラフィックロジックを行わず、リバースカスタマイズを行っています。 タオバオはトラフィックロジックであり、本体は検索であるため、ロングテールの需要を満たすには多数のSKUが必要です。 拼多多は、マッチングを表し、消費者に製品を推奨し、大量のトラフィックを限られた製品に集中させ、規模を拡大した後に逆カスタマイズしてコストを削減し、これがウォルマートとコストコの違いです。 ”